做培训需求调查会遇到什么问题
在做培训需求调查 时候，经常会遇到哪些问题？比如说，高层领导不重视、员工不重视、时间不对等等 现在许多企业都希望通过培训来协助企业完成既定的目标，这不仅需要一套完善的培训体系来支持，还需要有效的实施。但在操作过程中，都会遇到许多相同的问题：
1、培训课程结束时填写的反馈问卷的结果显示，大家对讲师及培训课程的效果表示满意，但却不能在实际工作中运用，且工作绩效并没有发生改变;
2、在一个培训课程开展前，员工们踊跃报名，其场景可观，但到实际开课时参加的人员却寥寥无几，有时甚至连培训课程都无法按计划进行等。
为什么会出现这些问题呢?主要是没有做好培训需求分析———没有找到真正的需求。 因为“要我读书”和“我要读书”的效果会有很大的差别。
培训需求调查及分析是培训是否有效、是否能顺利进行的基础。个人认为主要要注意：
1、要找到培训活动的焦点(企业与员工均关注的问题);
2、挑选适当的培训方法;
3、确定可以进行改进的方面;
4、发现未被完全利用的潜能;
5、使员工能具备适应公司业务发展所需要的知识和技能，而找到真正的需求是提高培训效果的关键。 没有做过。不过如果我被调查，我还是挺希望培训的内容多样化，以适合不同岗位员工的需求。 薛双倩 发表于 2012-11-30 11:01 static/image/common/back.gif
没有做过。不过如果我被调查，我还是挺希望培训的内容多样化，以适合不同岗位员工的需求。
好滴，记下了，谢啦 1、要掌握真实需求并能描述需求的来源。掌握真实需求，要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时下有哪些最流行的课程和哪些最知名的讲师。培训的需求要来自绩效。
2、培训的目标要清晰。培训目标，其实很简单，也很明确，就是帮助员工改善绩效。 秦辉 发表于 2012-11-30 12:58 static/image/common/back.gif
1、要掌握真实需求并能描述需求的来源。掌握真实需求，要了解各个部门当前的工作最需要的培训需求，而不是时 ...
{:soso__5663373028670280397_3:}额，好的，很有用，谢谢 做培训和组织发展目标相一致，领导会重视的。 贾玲 发表于 2012-11-30 22:07 static/image/common/back.gif
做培训和组织发展目标相一致，领导会重视的。
http://piccache3.soso.com/face/_7445228473960198232%20style=嗯，是这样的。感谢提醒 1、了解出资方培训的目的及想要达到的结果，这个至关重要；
2、了解培训者的具体需求，但需要注意给定范围，否则会出现需求主体不突出，很难确定培训方案。
3、被调查者的选择，需要和其领导沟通，别出现不是领导想要的效果。
暂时想到这三点，希望对你有帮助！ 先解决领导观念，再找到调查方向，然后找好方法，最好好好执行！
页:
[1]
2