HR新手如何能快速成长!!

范范 · 发表于 2012-4-3 06:56:46

新人尽快的进入角色，个人的体会是：
1、人资管理的基础是法律，而法律执行和理解各个城市都不同的：口径不同，制度不同，依据不同，执行的方式不同：这个是需要个人去经历和总结的；
2、学习一些入门类的书籍（特别是实操为主，结合理论和依据的书籍）：例如《入职管理日记》《在职管理日记》《离职管理日记》《人力资源管理全案》等等，这些书籍都是有案例的，结合解说和法律依据的书籍，如果看的人能结合工作实际来走的话，是会很快能有所体会和经验的；
3、做人资，重在经历，总结，最后成为你自己的东西：如果只是一味的依赖别人，而自己的经历有不会总结和分析，最终形成自己特有的东西，你始终只是别人的影子，而没有自己的东西的：作为人资从业者，借力，借势，借口，借运都是必须的，但是需要把握度——毕竟这个社会，能帮自己的人不多的！
4、现在的新人，科班出身的很多，对于这类朋友，个人建议是：不要把学的和实际混为一谈：学习的理论要在实际中善用，那是需要你有一定经验以后的事情；刚开始最好是清空自己的哪些理论：以空杯的心态向公司里的本岗位的领导或者是同事交流学习实际的东西：只有当你有经历了，你才能判断哪些东西能用，该如何用，会有什么结果----------------所以别看不起你的前行者（非科班出身的），如果你看不起他们，你要起来，真正踏实、稳妥的起来，呵呵，难。
5、人资管理这个职业，是一个枯燥的职业，是需要经验来堆积的，而刚开始都是很枯燥，重复性的工作的，如果因为这段的经历而对这个职业、对公司的环境看的太重的话，要想提升上一个层次会比较难：因为你的目标发生了转移：你的重点不在是自己的不足，自己的发展，而是环境的不到位，公司的不到位，老板的不到位---------------而你自己，有了可以惰性的借口--------------------这个需要你坚持，坚持下去，良好的营造你的特色和特长，后期人资管理者的含金量会很高；但是如果不明确，一般做到经理就是到顶的：因为这个时候要提升，不再是事务性工作为主，而是你的思维高度是否达到合适的高度了----------------
新朋友，新同行，你准备好了吗？期待你们的加入，让这个职业有了新鲜血液的注入！你们会很辛苦，但是同样的发展的平台也会越来越多的！因为现在很多企业都期待合适良好的管理，而人力资源管理在这个过程中是必不可少的！
加油哦！

贾玲 · 发表于 2012-4-3 10:45:44

我也个新手，和大家一起加油

潘书萍 · 发表于 2012-5-11 11:02:35

写的不错，群里的很有群友都是我的良师益友，都是我的高人，需要向你们学习！！

郑智群 · 发表于 2012-5-15 21:10:58

许涛 · 发表于 2012-5-16 10:09:40

欢迎大家交流呀

严娟 · 发表于 2012-5-18 15:09:23

职业新人，多谢前辈指导！

许涛 · 发表于 2012-5-19 09:51:12

严枫柔发表于 2012-5-18 15:09
职业新人，多谢前辈指导！

共同学习和探讨！

国宝|王英 · 发表于 2012-6-26 10:56:38

写的很好

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