都是红包惹的祸

卞颖

王总经营企业多年，员工从十几个人发展到几百人，销售和利润不断攀升。但有一件事一直困扰着他。罪魁祸首就是年前发出的红包。王总是一个很讲意气的老板，身边的人跟他一干就是十几年。王总觉得对这些骨干也是绝对宽厚，就拿年终的红包来讲，随着公司业绩的增加，一年比一年丰厚。但问题是好像大家都越来越不容易满足了，红包发的越来越多，却听到私下里的抱怨不断。结果弄得王总都害怕年终面对他的那些骨干了。王总认为，他了解每一个主要干部的表现，然后直接作出判断发给年终红包。但他感觉好像这些干部彼此都知道红包是多少，一些人会经常向他表功，暗示他们有多大贡献，应该多给一些。王总想，红包到底要发多少，他们才会满意呢？
请根据以上案例内容，就以下问题发表自己的看法。
（1）你认为王总的红包发放方式会产生哪些不良后果？
（2）你认为应该如何改进红包的发放办法？

尤才建

发红包只是中国的一个传统，图的是个喜庆,是个形式！不应该用多少来度量，红包从上到下一个标准就行了，去了解每一个干部，累不累呀！

卞颖

4 楼月星|王志莹2月28日 19:38
可以通过平时的出勤、完成任务指标的情况、及年底的考核等总体指标进行合理的分配。不能跟着感觉走。这样容易出错。
3 楼i真品服饰|杨兴2月28日 15:48
天威虎|钱世萍讲的非常好。
问题的根源在于王总的企业管理思想没有随着企业的壮大发展而变化。
意气害死人。企业规模到几百人的时候，王总不能再以主观判断来发红包了。
2 楼天威虎|钱世萍2月27日 15:30
人的欲望是永无止境的，再大的红包只会让欲望无穷的膨胀。而当期望没能得不到满足，人的心会产生强烈的不满，从而表现在他的行为上。王总的红包发放方式产生的后果
1、是越来越高的成本，最终可能会拖垮整个企业。
2、人的欲望得不到满足，工作上消极怠工，行为上抱怨不断，从而最终也会导致企业人心涣散，不具备对外竞争的能力，最终的结果也会是企业破产。
改进的方法其实也非常的简单，有了目标的实现才有奖金红包的实现。根据SMAT法则制定目标责任管理制度，且公之于众，由整个的团队来共同监督绩效的达成，达成目标则兑现红包，否则一律按目标绩效管理制度执行，并且一定要赏罚分明，让大家心服口服。

网络参考答案：

卞颖

网络参考答案：
1、王总的这种方式，久而久之人们会对年终红包有越来越高的期望，或者认为红包是理所当然的，得到红包的骨干会相互猜忌，为红包而工作，失去了当初的激励效果。
2、王总这种发年终红包的方式，属于激励强化理论中的正强化，为了使强化达到预想的效果，还必须注意实施合适的强化方式，王总可以实施间断的、不定期的、不定量的红包发放方式，可改变每年都发红包的限定，根据骨干们每个人在工作中不同的反映，贡献，在公司中起到的良好影响的大小，不定期、不定量的发放红包，使每次强化都能起到较大效果。
1`红包发放若是采取明包方式`容易导致骨干产生攀比情绪`在一定程度上会导致矛盾激化`内耗增加`
2`最好采取暗包不定期发放制度`即不公开红包数量`严禁讨论红包大小`违者给予处罚乃至辞退`实际上在台资以及日资企业`很多都是采取这种发放方式`根据中国国情`也是比较适合的` 根本问题是该企业没有一套完整的薪酬体系！
这种红包发放的方式没有一定的依据和标准！
只是靠王总的直观判断，必然造成主观上的错误！而此造成客观上的不公平！
该企业应该建立一套绩效考核体系和和完整的薪酬体系！
发放红包多少应该有一套量化的指标依据

邹建芬

学习了，感谢分享！
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