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现在的地板行业正在进入一个大变革的时代，怎么样做好企业？怎么让员工跟着你一块发展、创造，推动社会的进步？这是每一个地板企业经营者急需解决的问题。
人力资源运营：企业核心竞争力
第一，需要中国人力资源培训体系尽快转型，不要再以过去旧的理论框架培养人才。比如金融危机以后，实际上已经证明全世界商学院是有问题的，他们没有培养出推动社会进步最需要的人才，而是培养了很多坏蛋带来了金融危机。因为他的理念就是利润至上，他的教育背景就是竞争，竞争的背后就是达尔文的生存法则。用这个观念培养上世纪的人是可以的，但是现在还用就有问题了。为什么出现这么多劳资冲突，背后的因素就是，社会对于道德、对于共享的东西已经越来越有需求了，我想旧的商学院的教学体系已经不适合了。
第二，需要国际化培养的视角。我们一定要研究国际上怎么走过来的，日本韩国美国英国是怎么走过来的，怎么解决了人才问题。他们背后一定有极大的人力资源体系在支撑，否则走不到现在，这个我们要换一个视角，不要关起门研究自己，因为我们自己的基准模式还是比较落后的。这就需要建立一个国际化的企业文化核心体系，人力资源体系，要找出普适价值的共享理念，不管你是外国的人力资源人才，还是中国的，我们都接受一个理念，比如是不是共享?是不是在创造我们全球化的时代。
人力资源的成本上升是不可避免的，我们不要抱幻想。反过来，作为企业千万不要从员工身上扣钱。第一，不简单是工资机制，我老讲你比当下工资机制略高一点，他还要考虑成本问题，但是最重要的，让他觉得在这个企业自豪。
在一个新的大变革时期，人力资源运营是一个地板企业核心竞争力的重要组成部分。 |
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