中电电气(南京)光伏有限公司
1、SAP项目上线筹备.从蓝图阶段到各个模块的讨论再到上线前的数据准备直至SAP成功上线;
2、与公司生产、质量、设备、技术等部门的工作联系中,建立了良好的工作关系,为协调工作、提高工作效率奠定了基础;与外部的劳动部门建立了良好的工作关系;
3、协助行政人事负责人,整理和准备相关人事资料,最终顺利通过公司内控内审和外审的审计工作;
4、协助人事经理日渐完善起相应的校园招聘资源(已与南京光电学校、三江学院、江西太阳能职业学校等建立校企合作项目);
5、2011年6月至9月,在公司急需用人的非常时期,肩负使命,通过各种渠道招聘一线员工过千人,及时迎合了公司的发展需要。对此,领导曾多次给予了充分肯定和赞赏;
6、工资发放流程梳理、员工工资质疑处理、考勤管理、根据NRE考勤管理制度细则与考勤管理权限说明,规范各部门内勤的工作以及各类假期的请假流程与权限;
华润雪花啤酒江苏区域公司
1、将营销中心1600人的工资从原先分五家工厂做薪的状态调整为统一由营销中心做薪分五家工厂发放;
2、与代理公司协议的重新签订以及代理公司转接过程中带来的一系列问题的处理;
3、华润peoplesoft人事系统从不熟悉到薪资福利核算过程中的成功、熟练运用,以及线上与线下两套工资的编制与核对;
4、对各大区误餐费每月发放不一致的情况进行统计,现已实现按公司规定发放误餐费;
5、营销中心内部做薪流程的梳理,书面形成了各大区、员工关系组和薪资组每月与做薪相关的工作流程和工作的时间节点;
6、针对五家工厂和14大区分布不同的城市缴纳社保和公积金,对各地的社保和公积金相关政策进行整理与汇总,确保员工福利的正常申报与汇缴;