导入平衡计分卡的前提条件

巢军

最近公司在思考导入[url=http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E5%B9%B3%E8%A1%A1%E8%AE%A1%E5%88%86%E5%8D%A1]平衡计分卡[/url]（bsc），准备先联系外部顾问，选几家过来看看，然后根据顾问的实力、服务能力及成本等因素综合考虑决定一家作为供应商。
我在想，公司导入KPI的[url=http://www.chinahrd.net/files/search.php?type=tag&keyword=%E7%BB%A9%E6%95%88%E7%AE%A1%E7%90%86]绩效管理[/url]模式也才不久，两三年的时间，很多东西还在完善不不定期的优化。现在导入平衡计分卡的绩效管理模式合不合适，公司具不具备合适条件？
第一：有没有明确的战略目标及战略目标管理体系。平衡计分卡从根本上讲是一种战略管理模式。
第二：公司组织架构的科学合理与否，流程是否高效。
第三：公司管理层对绩效管理的理念与技能的掌握程度，实际操作水平如何？根据平衡计分卡的理念，更加需要管理层人员主动承担起并扮演好绩效计划员、辅导员与合作伙伴的角色，不断与所领导的团队成员进行密切沟通，分析员工的能力水平、绩效水平与目标间的差距，能领导、辅导团队成员成长并达成锁定的绩效目标，主动性与沟通变得更加关键与重要，对管理层的人力资源管理水平要求更高。
第四：公司人力资源开发机制，员工学习与成工的机制健全程度，员工的学习与成长也需要公司提供系统的训练与成长平台。
第五：日常管理能力与水平，如果连最基本日常管理数据产出的及时性不足，准确性也值得怀疑的话，不用谈及学习成长、内部流程、客户、财务等领域众多指标数据的获取的准确性与及时性了。公司有没有已经导入平衡计分卡的同道中人？欢迎来交流，更重要的是取经。

陈旍

这个学习了，多谢楼主！