女性HR九大成功要素

李立思

1、女性HR优势：职业定位与人才柔性管理“
      认识自己的职场。要先认清自己，再认清当下的政治环境，最后认清这个世界。认识世界才能认识自己。最后能够改变自己。怎么改变自己？你改变不了大环境，我们只能适应这个环境，适者生存。在职场上也是一样，只有适应这个社会才能改变自己，成就自己。作为一个女性要有自驱力，充满激情，充满阳光，正面积极。你看到别人在说老板坏话的时候你能不能保持公平、公正，能不能始终阳光。
2、女性HR：要有很高的聚焦力，也就是向心力。
      作为一个女性的人力资源总监，人力资源经理，要有很高的聚焦力，也就是向心力。向心力就是做一件小事，做一件小事把它做精，做透，小就是美，小就是大。人应该聚焦，做好职业定位，找好自己的职业包，定位，定天下。
3、作为女性HR要有一个信念力。
      我们作为女性人力资源经理要有信念，信念就是我们的高贵，就是我们像女神一样领袖般的风采。规化、职业化发展。能够做好阴阳配，以柔克刚，就是我们的柔性管理，在关键的时候能够力挽狂澜。
4、女性HR要有柔性，也应该让自己在决策上加强执行力。
     执行力就是我们要执行公司的制度、原则、底线，这是一个职业人必须要做的，要执行到位，老板和我们公司的方向、定力要步骤不折不扣的执行。执行力就是公司的制度，谁也不能违反。无论你是多大的官，无论你是多么高的企业家，在规则、制度面前要遵守。我们作为一个职业女性首先要有执行力，执行力就是不折不扣，执行力就是说到做到，执行力就是知行合一。
5、作为女性HR我们还要有很好的沟通力。
     沟通源于我们能够上传下达，沟通源于我们的一路畅通。沟通的第一则是上传下达，你要把公司的政策，公司的要求，公司的一些战略方向，要用氛围和会议沟通。沟通我们可以搞一些活动，沟通我们可以搞一些员工的旅游拓展。环境是沟通，文化是沟通，沟通是我们人力资源做好的一大工作，也是我们一个职场的重要点。
6、女性HR不但要有沟通力，我们还要有一种团队的组织力。
     团队是一个公司强大的根本，团队的组织力是我们人力资源重要的工作。我们要做好我们团队的组织能力，组织建设。组织就是说老板指哪儿打哪儿，而不是人力资源自己搞一套，最终是你走，不可能老板走。所有的工作都围绕着以有利于团队，打造以老板为中心的企业。老板永远是对得，老板永远是正确的，我们要打造以老板为核心的团队竞争力。团队竞争力才是企业真正的竞争力。很多老板，很多企业搞不大，就是没有搞好团队。作为人力资源经理，作为我们女性是高管和老板之间的黏合剂。作为女性人力资源经理要做好演讲沟通能力，你的口才力。如果你做的再好，你不能把老板的意思，不能把你的企业文化，校园招聘传达出去，你的口才不好，所以人力资源经理要学会演讲，要脱稿。现在80后、90后你念稿子他马上知道你下一句，所以你一定要随机而发。我们演讲能力就是说服力，就是领导力。
7、女性HR要有强大学习力。
     我们人力资源要有学习力，我们为什么要在这儿学习？学习是每天要学习，学习不是在在这儿，而是学到了，学到了还不行，还得演练，能像我这样娓娓道来。学习不但要学，学完了要练习。我为什么在这儿能脱稿，就是因为我昨天晚上在这儿脱稿子我演练过了。学习应该是每天学习，看书学习，上网学习。
8、女性HR要有领导力。   
      什么叫领导力？领导力就是影响力，有多少人愿意跟你一起干，有多少人愿意受你的影响，有多少人愿意跟随你，就是自动自发的跟随你，你要人性。你一呼百应这就是领导力，领导人就是度天下之人，领导力就是你要做大事，要跟老板一条心，领导力就是你的贯穿力和品牌力，就是你能够一呼百应，打造以老板为核心的企业竞争力，让所有人跟自己老板一起创造自己企业的竞争力。
9、女性HR要有超强的感恩召唤力
     要对你给予你帮助过的人感恩，同时也要对你的竞争对手感恩。因为有了竞争者，你才变得强大。在企业里面不但要自己有感恩之心，同时也要把这种信念传达给员工。让员工对企业感恩，对老板感恩。因为在工作的同事，积累了经验，学到了知识，让你变得更强大。

薛双倩

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陈旍

三个女人一台戏，
俺是男人，
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钱世萍

女同胞们要加油哦！

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王敏媛