人 力 资 源 规 划

张玮

nn一、人力资源规划的含义
人力资源规划有时也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供符合质量和数量要求的人力资源保证。简单地讲，人力资源规划就是对企业在某个时期内的人员供给和人员需求进行预测，并根据预测的结果采取相应的措施来实现人力资源的供需平衡。
要理解人力资源规划的含义，必须把握以下几个要点。

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二、人力资源规划的介类1 ．根据规划的时间跨度划分
人力资源规划可以分为长期规划、中期规划和短期规划。
n2 ．根据规划的层次划分
人力资源规划有两个层次：一是总体规划，二是业务规划。
n3 ．根据规划是否独立划分
人力资源可以分为独立的人力资源规划和从属的人力资源规划。n

三、人力资源规划的内容
（一）总体规划
人力资源总体规划是在一定时期内人力资源的总目标、总政策、实施步骤和总预算的安排。在总体规划中，最主要的内容就是人力资源供给和需求的情况，预测的需求和供给分别是多少，作出这些预测的依据是什么，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么。要阐明计划期内企业各种人力资源需求和各种人力资源配置的总框架；阐明与人力资源管理方面有关的重大方针、政策和原则，如人才的招聘、晋升、降职、培训与发展、奖惩和工作福利等方面的重大方针政策；确定人力资源的投资预算等。


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