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[绩效] CNPC中国石油天然气集团公司-高级管理人员绩效考核办法

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楼主
发表于 2010-8-22 21:24:34 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
格式:WORD
页数:15
简介:


第一章        总 则
第一条        为建立科学、规范、统一的中国石油天然气集团公司(以下简称“公司”)高级管理人员绩效考核体系,有效实施激励与约束、管理与监督,促进公司业绩和核心竞争能力的提升,推进公司又好又快发展,根据国家有关法律、法规和公司章程,制定本办法。
第二条        本办法所称“高级管理人员”包括:
(一)各企事业单位的领导班子成员;
(二)控(参)股公司中由公司推荐聘任的领导班子成员;
(三)机关部门领导班子成员和其他需要公司进行绩效考核的管理人员。
第三条        本办法所称绩效考核,是指通过签订内部绩效合同的方式,将高级管理人员年度或任期内应完成的主要工作任务定量、定性为关键绩效指标,按照规定的程序和方法对关键绩效指标完成情况进行考核评价,并以此作为薪酬兑现、职务调整、潜能开发和工作改进的依据。
第四条        绩效考核应遵循下列原则:
(一)        客观公正原则。依据统一的考核办法,实事求是地考核评价受约人的工作绩效,避免非客观因素影响。
(二)        突出重点原则。关键绩效指标应突出关键工作和重点任务,少而精,不面面俱到。
(三)        分类考核原则。按照业务和岗位特点,分为勘探开发、炼油化工、销售贸易、管道运输、国际业务、工程技术、物资采购、装备制造、科研规划、生活服务、金融事业、机关部门等不同类别,分别考核。
(四)        定量定性结合原则。关键绩效指标能量化的,实行定量考核;关键绩效指标难以量化的,实行定性评价。
(五)        激励约束并重原则。实行年度考核与任期考核相结合、结果考核与过程评价相统一、考核结果与奖惩相挂钩的考核制度,使激励与约束相配套,责权利相统一。
第五条        公司绩效考核委员会的职责:研究制订绩效考核政策及办法,审议绩效合同,监控绩效合同执行,审批考核结果及奖惩方案。

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沙发
发表于 2010-8-23 09:44:31 | 只看该作者
板凳
发表于 2011-9-8 10:05:06 | 只看该作者
我没有元宝了,
地板
发表于 2011-9-8 10:22:31 | 只看该作者
元宝啊!可怜的元宝都不够买几个文件。
5#
发表于 2011-9-8 13:44:30 | 只看该作者
感谢楼主!
6#
发表于 2011-9-8 13:45:03 | 只看该作者
不会吧,初来乍到的就被偷去一个元宝~
7#
发表于 2011-9-8 13:45:31 | 只看该作者
不会吧,初来乍到的就被偷去一个元宝~
8#
发表于 2011-9-8 14:06:06 | 只看该作者
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