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如何合理调整员工工资?

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楼主
发表于 2011-4-9 21:46:49 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
2006年4月1日,许某受聘于一家广告公司,并与公司签署了一份《高级职员聘用合同》,合同中约定“正式聘用许某为公司的设计总监”,合同期为1年。合同同时约定,许某的税前工资是11537元。2006年4月和5月,许某如数拿到了合同约定的工资。6月份,因许某业绩考核突然变差,公司以许某工作业绩下滑为由,并根据劳动合同第5条第2款“许某的薪酬由公司董事会予以审定,同时按照公司董事会的意见,根据其工作业绩对其薪酬水平予以修改”的规定,将许某工资级别由原29级降为27级,发税前工资7880元。7月份,公司又以许某未能做正常的业务工作为由,决定按待岗处理,工资发5000元。2006年8月7日,双方签订《解除劳动合同书》,该书中说明:“公司与许某经协调,就解除劳动合同事宜达成如下共识:1、双方的劳动合同从许某与公司签订本协议之日起解除……”,8月7日后,许某办理了工作交接。
  在劳动合同解除以后,许某认为自己的合同工资为11537元,但公司所发的6月份工资仅为7880元,7月工资仅为5000元,因此多次找公司交涉要求补发所欠的工资。公司则认为,决定在2006年6月许某的工资由29级降到27级,发放标准为7880元,7月份因许某的工作业绩大幅度下滑,公司又决定将许某按待岗处理,每月发给5000元工资。上述决定是根据许某的工作业绩的评定、公司的章程作出的,完全符合许某与公司签订的《高级职员聘用合同》第5条第2款之约定,所以不同意许某补发工资的要求。双方协商不成,许某便就此向劳动争议仲裁委员会提出了申诉。  
   本期问题:
  1、公司能否根据许某的业绩下滑情况,适时调整他的相应工资级别,您的理由是什么?
  2、作为人力资源工作的您,面对类似许某的情况,将会如何处理,来保证公司利益?

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沙发
发表于 2011-5-3 22:20:49 | 只看该作者
大家好,学习学习
板凳
发表于 2012-8-15 17:00:49 | 只看该作者
地板
发表于 2012-12-6 11:20:04 | 只看该作者
学习。。。。。。。。
5#
发表于 2012-12-13 12:37:41 | 只看该作者
谢谢分享
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