做自己喜欢和擅长的

秦辉

最近在做项目时和一个民营企业的人力资源副总裁有了深入的交流，将近50岁，在几家知名的外企工作多年后加入了现在这家公司。因为以前就认识她，所以她也很愿意把自己的一些想法和我分享，我也从旁观者的角度给了她一些建议。

1、她追求什么？

首先我很好奇她为何在多年的外企工作后，愿意到现在这家民企工作，似乎有些冒险。她说他被CEO的愿景（创建一家世界级的公司）所吸引，她觉得如果能够帮助别人建立这样一家企业，是件很有意义的事情，她不像有些同事那样追求名誉和金钱。我看到她非常敬业和投入，很多时候都看到她加班到很晚，回家还经常要工作，对CEO交代的每件事情，都投入百分之一百二的努力，相信她真的把这个工作当做一份事业。所以CEO非常信任她。

我问她，你长远想做什么，她说她已经有些厌烦了HR工作，她一直做想咨询工作，特别是成为一名COACH，原因是因为她认为自己的优势在于与人沟通交流，很快能够与人建立关系，得到别人的认同，而且作为一位女性，她很想辅导同性别的人，她认为对一个国家来说，好的母亲是很重要的，会影响很多人，如果自己能够为此做些贡献，会是很有意义的，她说以前有个女性俱乐部找过她，但她没有去，可以看出她不是随便说说，是一种发自内心的渴望，我非常钦佩她的想法，表示认同，也告诉她一些类似的角色她可以扮演，以及相应的机构，她思维比较发散，还谈到了她几年前上完一个培训后意识到，人这一辈子，工作不是全部，活得快乐也很重要。

2、她为此做了准备没有？
我问她那你为何不早做个人企业教练，凭她的经验和能力应该是可以的，她说自己还没有准备好，以后会考虑去参与认证。遗憾的是她并没有为此做一些准备。我说你可以在企业内部尝试先辅导其他高管，可她在公司工作刚1年多，介入业务很少，没有花时间和其他高管建立关系，她很正直，似乎对吃吃喝喝搞好关系，不屑一顾，因为她不喜欢这样，不觉得很重要，所以很难辅导其他高管。

3、她现在工作快乐吗？
我在和她合作中，发现她并不是很快乐，工作很忙，没有时间顾及自己的追求，对自己的工作和下属也不太满意，虽然CEO很信任她，但对她的能力评价可能没有她的自我评估那么高，我发现她的CEO也很不给下属面子，会当面让别人下不了台，我看到她很有压力。

我观察到她很有责任感，很服从CEO，所以可能做了很多不应该她做的工作，而对CEO更重要的一些工作她却无暇顾及，或者不喜欢不擅长，我问她，你现在的时间分配如何，她说一大部分时间在处理一些HR的琐碎工作，一大部分协助CEO, 她开玩笑说自己是CEO的大秘书。我说你喜欢这些工作吗？她说当然不喜欢，因为自己本来就不想做这类工作，而且发现自己也不擅长，比如她的PPT,WORD, EXCELL 工作都很差，因此要投入加倍的时间和精力，但是质量很难满足CEO的要求，加上她的CEO和她的性格有很大差异，对她的心理和精神也带来巨大压力。

我问他，如果这样的话，你的CEO找你来做这些工作，似乎有些浪费，而且这些工作你不喜欢，会不断暴露你的缺点，难怪CEO在有些能力上对你评价不高。

我问他，为何不拒绝一些工作，也可授权下去，她意识到以前自己太顺从了，应该拒绝一些工作，另外因为下属不太得力，很难授权下去，她意识到自己需要再找一个好的HRD下属，当然现在她需要仔细思考对这个人的定位，如何和自己互补，避免以前犯过的错误。

我又问他，是否有些其他工作对公司很重要，自己也喜欢的呢，她说有很多，比如对外公共事务，人才培养发展等。

我感觉到她很受触动，后来她和CEO谈了3个小时，谈得很深入，很开心，也得到了自己想要的。

这是一个非常典型的职业人士，没有做到个人渴望、价值观、行动、时间分配、能力提升、工作的一致性。

薛双倩

很多时候我们会迷了路，能够好好的问自己几个问题，从而能明确方向，再出发也是了不起。