拿什么来留住我们的员工？

谈广

人力资源月报表统计好了，我们的员工离职率为7.15%，比之前的3%高了一倍多。离职的员工有三分之二是2011年度的先进个人，而且有3人宁可不要本月和上月的工资也坚决要走。离职面谈还未开始，他们就说：“XXX，无论你说什么挽留的话都是无益，我决定要走了。我将进入的公司承诺补给我本月和上月的工资了。”听到这样的话，我再说什么也是浪费时间，只是希望其配合一下工作交接，大家好聚好散。
　　人来了，人又走了，就算ＨＲ有天大的本领也是很难阻止的。我们能做的便是多预防，做好人才梯队建设，减少人员流动对企业的损失。
　　公司员工年龄跨度较大，从50后至90后都有，其中60后居多，早出晚归的，80后后说公司气氛太沉闷了，天天都是干活，而且清一色的男性员工，想找个女朋友都很难，做了一年半载之后坚决离职了。
　　同行为挖人才不惜花费重金，如上面说的给员工补偿一至两个月的工资。其实，我很不赞成企业的这种做法，任何一名为企业打工的员工总有要离开的一天，正常的工作交接才不至影响企业的正常运营。
　　尽量少安排同乡、熟人、朋友在同一岗位任职。一旦有一位熟人离职后，其同乡或经此人介绍来的也会相继离职，这样短期内给企业造成很被动局面。

施健

我现在单位的离职率也很高的，而且很多还是老员工，连自己也开始动摇了。究竟用什么去留住员工才有效呢？

乐心心

真想走的员工，留是无用的，
留该留之人，走该走之人。