第24期 2012年7月31日解析大秦帝国学策略规划管理(平衡计分卡) 价格：0元

秦辉 · 发表于 2012-7-5 23:45:29

解析大秦帝国学策略规划管理(平衡计分卡)

--鼎捷软件南京事业部服务创新与客户共同精进管理

以『为客户创造应用价值』为使命，我们不仅提供最佳的e化解决方案，协助客户把系统应用得更广、更深，更提供多元的增值与价值服务给客户，真正协助企业做经营效益的提升。鼎捷软件特别规划【解析大秦帝国学策略规划管理（平衡计分卡）】系列管理培训课程，来辅导企业管理能力提升，欢迎您一同来体验和见证我们对『客户一次的托付是我们永远的责任』的实践！

《大秦帝国》这部经典的历史剧，讲述战国时代由卫鞅所主导的「商鞅变法」，历经与秦孝公的磨合而最后能精诚合作，将秦国改造成法治最完备、制度最有力的强盛大国。

戏如人生，企业经营也如此，市场环境在变，消费者、客户在变，竞争对手也在变，停止不前只有死路一条、只能被竞争对手赶上、被市场所淘汰。因此，企业时时面临创新与转型，主管也由此面临在经营管理上的压力，只有从管理创新、营销创新、流程创新，甚至从组织结构本身开始变革，才能抓机遇变革图强使企业立于不败之地。

解析大秦帝国学管理课程援引《大秦帝国》故事，除将戏剧中重要的章节对比当今企业组织变革与变革管理可参照的程序外，更将分享鼎捷软件长年应用平衡计分卡（Balanced Score Card）推动落实策略执行的经验，期望鼎捷成为客户精进管理路上最忠实伙伴。

【课程对个人效益】

体会愿景重要性，协助组织明确使命于同一目标

认知用人和授权的必要性，并能为组织科学选才

学习授权后如何监督，如何给予合理支持

【课程对组织课程效益】

结合故事情节考虑公司所面临的环境，规划变革

体会到实施组织变革或是信息建设需要精心策划和谋略计划

研讨与分享策略规划施行的步骤并观摩主要产出。

【课程内容】

课程主题：解析大秦帝国学策略规划管理(平衡计分卡)

举办时间：2012年7月31日下午13:00

举办地点：常州阳光国际大酒店（常州市怀德北路35号）

【鼎捷软件南京事业部服务创新精进管理两部曲】

【首部曲】-解析大秦帝国学管理（BSC）半天【体验版】：以看大秦帝国影片为引导启发变革管理的意图，并且在案例和分享中体会平衡计分卡对于绩效管理制度上或是体会以信息部门观点发展公司信息规划蓝图时可发挥的作用。

【二部曲】-策略地图与KPI制订【经典版】：鼎捷战略与目标共识营好评经典课程，协助总经理透过二天一夜的课程活动带领各部门主管，为公司找到清晰明确的策略方向，更可以从中找到可直接应用或套用的管理组件、模式，引用协助企业落实策略执行。

【课程安排】

时　间

议　程

课程目标

13:00-13:30

欢迎莅临

欢迎各位嘉宾莅临，等待课程开场间隙，各位嘉宾可以尽情分享宝贵的管理实践经验。

13:30-14:00

一、为什么会有BSC系列交流活动

结合鼎捷集团多年BSC实际操作方法与经验总结，通过鼎捷价值服务架构，揭示BSC如何帮助企业经营管理的提升。

l 七年之痒

l 方法总结

l BSC对我们经营管理的帮助

l BSC三部曲缘由何来

14:00-15:30

二、走进《大秦帝国》领悟BSC管理之道

以企业成功＝组织能力×策略总体思维，援引大秦帝国影片，探讨组织变革的势在必行之因。详细解析变革前需有系统、有组织、有条理，及运用何种管理工具以理清将面临哪些不同的冲击和挑战。借由鼎捷软件运用平衡计分卡施行之实务经验分享并由分组研讨协助学员从中体会和转化为自身公司的情境应该展开何种组织变革或变革管理。

1、策略形成

知彼知己

l 企业成功＝组织能力×策略

l 研讨：剧中当时面临的挑战

知理知用

l 企业策略分析方法论

l 研讨：治国策略选定

策略议题规划

l 企业愿景转化成策略目标

l 研讨：剧中振兴方案策略议题

15:30-17:00

2、策略执行

从BSC概念、规划、实作三个阶段的实施，让学员领略平衡计分卡导入步骤中的手法和各种应用技巧。练习以四大构面展开大秦帝国之策略地图思维，并套以鼎捷BSC运作工具，将策略目标转化为具体的指针与行动方案，绘制公司策略地图或是绩效改善蓝图。

启动执行

l 启动执行前准备工作

l 研讨：誓师会议前铺陈事项

推动步骤

l 落实执行力致胜关键

l 研讨：推动变法实施步骤

17:00-17:15

三、后续延伸课程预告

分组发表今日课程体验与收获后，接续说明后续课程内容相约下次再见面！

【参会回执】

企业名称
地址
公司电话			参会人数	共人
参会者姓名	职　务	手机邮箱


备注：因会务安排场地等限制，每客户最多安排两个名额；