让人做事的艺术

贾玲

在企业组织里，执行力的高低不仅仅取决于领导，更重要的是取决于广大的一般员工，因为企业的绝大部分工作都是由他们来完成的。所以，企业组织要提高执行力，就必须培养员工自己独立解决问题的能力。在执行环境中，员工面对的是千变万化的具体实际，其中许多事情是要自己独立地做出决策的。如果员工每遇到问题，无论大小都去向上级领导请示汇报，那么执行力就大打折扣。其实每一件事情都去向上级领导请示汇报，既没有必要，也没有可能。

在当今的时代，公司领导者的管理不在是“做事”的方法，而是“让人做事”的艺术。领导者要交给下属做事的方法，鼓励下属自己独立的解决问题。要学会“让人做事”的艺术，有几个点是要注意的：

第一、认可下属的工作

在激励员工的所有手段中，认可员工的工作是成本最低的。认可就是赞赏员工的工作成果。认可的成本虽低，但能帮助员工建立起自尊。

第二、让下属在自己的工作中有发言权

尽可能为员工创造一个既安全又舒畅的工作环境，充分了解员工的个人需求和职业发展意愿，为其提供富有挑战性的发展机会，让员工在工作中有发言权和一定的管理决策权。让员工自己确定奋斗目标，把员工的工作业绩向员工本人反馈，让其自己做出评价。

第三、宽容员工的错误

员工犯点儿错误并不奇怪，你就像对待小孩犯错误一样，要帮助他而不是抛弃他。