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前言
期望通过人力资源战略规划:
明确HR管理工作的主导方向,达成管理思想的一致;
通过HR领域的重点工作,协助企业总体战略的实现;
为推进集团化管理提供HR角度的科学思路和可行方案。
人力资源规划将是:
中期的(3年) ;
确定HR重点问题;
设定处理问题的模式
从HR部门的角度看:如何整合总部及下属公司的HR职能,提升集团人力资源管理水平?
从CEO的角度看:如何发挥HR管理的杠杆作用?做到何种程度?
从业务部门的角度看:HR管理如何适应业务拓展,帮助实现业务目标?
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