人力资源规划-组织

张玮

n第一节  组织

n   一、组织模式
n                   组织是指为了达到特定的目标而通过分工协作及权力责任所构成的人的集合体，又是—种复杂的、追寻自己目标的社会单元。
n   组织结构，则是组织在解决分工关系、部门化、权限关系、沟通与协商、程序化五个问题上所形成的组织内部分工协作的基本框架.组织结构有以下基本类别。
n直线制组织、直线－职能制组织、事业部组织、矩阵制组织、集团公司组织。


二、现代组织的特征
n1.现代组织的变化背景
n       世界正面临—次新的“企业革命”。我们已 “跨人了组织、管理和策略变革的新纪元”。美国组织与人事管理专家吉福特在《直线制组织结构的兴衰》中，对知识经济条件下与以往工业经济条件下人的“工作实质”进行对比指出七种变化：
n  (1)从非熟练性工作到知识工作；
n  (2)从枯燥重复性工作到创新和关心；
n  (3)从个人工作到团队工作；
n  (4)从职能性工作到项目性工作；


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