如何解决员工忠诚度不高，离职率居高不下的问题

巢军

      全球最大人力资源管理咨询公司美世日前针对全球17个市场超过3万名员工进行调查（其中包括中国大陆的2000名员工），结果中国大陆员工对企业的忠诚度相较5年前调查时大幅减弱，离职率翻倍增长。（12月13日《工人日报》）
     虽然国家出台了劳动法，但“员工忠诚度低，流失率高”仍然是企业必须面对、亟需解决的重大课题。有的企业认为员工忠诚度与其学历成反比，无稽之谈。其实，员工忠诚度仅与企业的创造力、凝聚力、向心力等有关，与企业重视和关心员工的程度成正比。
      在国内很多企业把员工当成榨取价值的工具，把员工当作管理的对象，总是想方设法的制定各种规章制度约束员工，甚至有些企业，比如前不久暴光的某企业连员工上厕所的时间都给予限制。如此做法能让员工不心寒吗？
     在国外比较聪明的企业一般这样做，如果企业遇到困难，企业高层缩减自己的股份和薪水，比如08年金融危机时，不少500强的企业CEO自己主动提出只拿1美元的年薪。而在国内一旦企业遇到风吹草动，首先想到的就是裁员，裁员也就罢了，还不按照正常的标准赔偿，算是彻底的寒了员工的心，更有甚者，比如有些企业老板夸张的选择跑路，拖欠员工的工资无人理会。如此做法企业的员工忠诚度能高吗？
  问题：作为企业HR的你，如何解决员工忠诚度不高，离职率居高不下的问题呢？