KPI设计实战技术PPT—53

常人网 · 发表于 2012-3-16 09:20:03

工具简介：
目录
一、绩效管理理论简介
二、KPI考核指标设计思路与方法
三、兴森快捷绩效管理制度详解
四、兴森快捷绩效管理制度运用中遇到的问题与解决对策
绩效管理是一个完整并且不断进行的循环，其最终的结果是员工个人绩效水平和组织整体绩效水平的不断提高，从而实现员工个人发展和组织整体发展的“双赢”。
绩效管理：
是指为实现企业的战略目标，通过管理人员和员工持续地沟通，经过绩效计划、管理绩效、绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个组织绩效的管理过程。

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