HR成长环境与职业发展

范范 · 发表于 2011-11-13 22:44:46

本帖最后由诗寒宝贝于 2011-11-13 22:48 编辑

因为个人兴趣和工作的需要，在2009年6月份到现在，我有幸组织参加了较多城市的聚会或是年会：南方的深圳，广州；西部的重庆、中部的湖北、山东；东部的上海、苏州；北部的北京等地的HR的聚会，及2009年年初湖北、2009年12月底重庆、2010年元月份杭州、2010年12月底的苏州等地的年会。
在不同的城市参加当地的聚会，能给我一个接触这个城市的未来发展的一个趋势的机会：从与会的HR，企业管理者延伸到当地企业的一个趋势；也给我一个体会当地HR的管理面貌的机会：生活中，工作上的――――――
在以上城市的聚会组织参与过程中，给我最深的感觉就是：南方的HR从业者有很深的危机感：他们抓住一切的机会的来充实，完善自己的知识面，就怕慢了一步以后，就被代替或者淘汰；而到了内地，HR的从业者基本都是感觉现在这样的生活很好，不需要来改变或者去考虑未来的五年或者是十年以后我们是否还在这个岗位上，是否还能保证现在的薪资--------

第一部分：大家的困惑
在这个交流、沟通过程中，我发现大家有如下的困惑：

1、实操与知识的冲突
相信大家都有这个体会的：就举个小例子吧：就是我们HR管理中的绩效管理，按照绩效管理的内涵及目的是：为了发现、找出在工作中的不足，进而提出改进措施，并予以落实：以此为循环来不断的改进的；但是现在的绩效管理，就是为了扣钱：真正实现原本用意的公司基本无。

2、现实与法律的不匹配
按照08年出来的劳动合同法，公司的合同应该是入职当天或是在入职一个月予以落实的，社保也必须予以缴纳：我在2009年底去了一趟山东：帮一个公司处理了一批劳资纠纷事项，并理顺了他们的人资、行政，总务管理体系：而这个公司出现问题的缘由就是因为之前的一些手续未到位：如合同，社保，结果导致员工和公司核算社保，二倍薪资等等：之前老总感觉凭自己的关系是能搞定，没有问题的，但是随着公司的发展，后期与外资企业的合资等项目的达成，这块变得尤为重要。最终的处理结果是公司将合同全部予以签订，社保按照规定予以补齐，后续的管理严格按照公司的制度执行。

3、职业目标的不确定
HR的从业者，自己的职业目标基本都是不明确的：踏上这个这个职业，是因为公司的原因或者是因为门槛比较低等等，一些随缘的因素居多，真正有明确的职业目标而踏上此职位的较少。

4、职业规划的缺失
因为职业目标的不确定，导致了职业规划的缺失；或者是有职业目标，但是没有很好的分解，每个阶段该如何来完善，没有一个清晰的步骤和目标的。

第二部分：个人的体会
通过这段时间和各地朋友的交流，我和大家分享一下个人的体会：

一、心态
   1、感恩；

   2、敬畏；

   3、随时调整自己的状态，适当释压

二、思维高度
   1、不是在什么位置，什么心态；须要将自己的心态提升至你自己的目标职位或是你的上司的高度来考虑问题；

   2、要下意识的培养自己的思维高度的：因为刚开始都是强迫的：人有惰性，如果不是强迫自己去养成习惯，可能效果就不能持续。

三、实操（硬实力方面的）
   HR各模块涉及到的工具、如绩效考核类的，测评工具、人资系统、EAP等等，是否都能及时掌握，并融入到自己的工作中，达到融会贯通，并提升自身的含金量。

四、业务水平的提升（软实力方面的）
1、善于借力，借口，借势，只要以达成自己的目的即可（在选择方式方法的过程中，以是否有利于目标实现：有利，一定要贯彻到底；如果无益，及时选择放弃：因为如果执行，会让自己的宽度随着事件的发展，逐渐积累而越来越狭窄。）

2、个人内涵：是否有保持学习，是否有下意识的培养一些自己的良好的习惯，爱好：做到在与不同的人交流的过程中都能做到言之有物。有利于后期人际关系的拓展。

3、增强个人的影响力：    1）、通过上面二条的到位，完善自己，使自己达到一个高度：一般人目前还未到的；

   2）、通过帮助群友（因为我们是因群而走到一起的），加强和不同的朋友交流，了解他们的需求，不足，进而帮助他们完善、提升。增强自己在群，在特定圈子中的认可度；

   3）、利用一些方式来体现自己：如开公共课，如专业交流，如一些场合的演讲等等。

   4）、在工作中，要善用我们的专业，给老板提供适当问题的汇总，并附之解决问题的方案：在这个方案中，最起码要二到三个可供选择的建议。

备注：在这个过程中，有两个点需要注意的：

A、老板最讨厌劳动法，劳动合同法，别直接拿法律去给老板上法律课：这样你有再好的提议他也是全盘否决；

B、拿钱来说事：做是多少钱，后续有啥可以省钱的地方；不做多少钱，后续还需要出去多少钱等等。

五、人际关系的建立、维护
1、定向布局阶段：根据自己的职业目标、规划，在每个阶段需要结交什么样的人需要明确（定向布局阶段：目标明确，一切围绕目标，一切服务目标）；

2、情感交流阶段：目标明确以后就该是落实到行动上，创造一切的机会去结识你想结交的人：在这个过程中，诚挚很重要（情感交流阶段：积攒信誉，混资历，结交能人）；

3、稳定交往阶段：当这些关系建立以后，就面临着维护（稳定交往阶段：做事大方服四方，信任他人等于施恩）。

第三部分：分享
   HR的人际关系的建立：给企业，给个人的附加值会增加不少：很多时候，就是因为你的人际关系，决定了你工作的工作宽度和深度：就拿现在即将到来的用工荒，如果你有足够的人脉，你就能搞定招工的问题，如果你的人脉不够，那就需要用钱；现在很多时候用钱也搞不定。所以，送给大家一个等式：

信息+关系=业绩=财富

   本次的分享到这里就告一段落了，愿HR同行在明年都有一个提升，都能实现自己的职业目标！