HR的见不得人的经历(转)

秦辉

HR的见不得人的经历

有次跟HR同行的朋友聊天，聊着聊着就把行业内认识的一些HR经理人的好事和坏事聊了个通透。遗憾的是，在这个拜金主义、功利主义的社会现实下，很多HR经理人都早已经放弃了其职业操守，变成十足的坏人。

比如吃回扣，无论是从培训供应商那里还是从猎头公司那里的回扣，相信很多HR经理人都干过这些事情；比如职务侵占，这种案例数不胜数，前两天我还听说浙江一家企业的HRD，向公司借款20万买车后，就完消失，一直没有踪影。

稍微离谱的是：有些HR经理人都会要求自己的下属给他干私活，包括买菜、接小孩。甚至每周要下属给他人家洗内裤的事情都发生过。

更离谱的事情：有次一个猎头帮一个民营企业招聘绩效薪酬经理这样的职位。他找了2个HR同行，因为他们专业水平都不错。当然也详细告诉他们这家民营企业的公司名称，结果过两天跟他们打电话，每个人从原些的10几万跳到20万、30万，甚至连要求每月休息多少天，每月一次往返探亲假的机票报销这样的条件都提出来了，猎头感觉很纳闷：我这次只是招的经理，怎么都狮子大开口了。后来一问才知道，这家企业有个HRD，从公司里面弄了很多钱，这两个候选人都认识这个HRD,觉得这人这么垃圾都能捞那么多，所以心里不平衡，纷纷自涨身价。功利社会就是这样，这个世界诚实的人会暂时吃亏，但也可能一辈子吃亏，人为刀俎我为鱼肉。

我说我也遇到一些非常变态的HR经理人，讲一个最极品的吧。

某年某月某日，集团人力资源总监XXX大清早就帮我叫到办公室，先是给我很客气地倒了茶，然后笑眯眯地对我说：“昨天你怎么没去开会啊？”

我说：“我去年就看过管理科发出的周会名单，考虑参加会议人员太多，所以生产系统的周会公司不需要我参加。”

XXX一听：“那怎么不参加呢，搞得人家以为你现在是课长，很多人问我你是不是课长呢。”

我心里知道这是一句讽刺话，但是我觉得没必要去计较什么，所以我只是尴尬地笑了笑。从我进入公司先后接手招聘、培训、制造系统考核或是营销系统考核等各项工作，我心里很清楚自己能不能胜任一个公司的人力资源经理，更何况我转正评审时，老板、副总等都是考评官，XXX自己也在的。

“找到工作没有？”XXX突然问出这句话。

我说：“没找呢，我去年不是答应你做到年底再说吗？”

之前领导共事时产生了一次小小的冲突，中间有朋友把我的简历要过去了给了一家单位，后来那单位居然在没有跟我面试的情况下也没有和我打招呼的情况下把电话打到XXX那里做背调去了，这让我很被动。XXX第二天就把我叫进办公室，我解释了半天，领导觉得我背叛了他，私下要求我调岗，负责各种人力资源项目工作，不再担任人力资源经理职位。我当时想这事也是自己做的不对，造成了信任关系的破裂。于是也默认了，于是在年底的时候就给领导一口气写了N个增值项目书，同时开始和事业部销售副总接触，筹划下年度销售系统的绩效薪酬方案。

接下来，XXX仍是坐在位置上笑眯眯地说：“昨天开会，会上副总说了要调工资，说新老员工工资差异比较大，先调普工，再调干部，老干部上调，新干部就可能会下调，当然也有上调的。“

我突然有点明白他说这话的意思是什么啦，不过装作不明白，继续听着他说。

“不过，我们统计干部的薪酬却发现：你的工资是在经理级别最高的，这你就要注意了。”

我听到这里就打断了他：“不会吧，领导，虽然我不知道别的经理薪水是多少，但我敢肯定销售、研发的经理都比我高。”

“当然了，销售、研发的经理肯定薪水比你高，我说的是除研发、销售以外的经理你拿薪水是最高的。就比如生产总监吧，昨天我们发现他的工资都没你高。”

XXX这样说让我确实有点吃惊，接着他又说：“生产总监是干什么工作，他管的是生产，他干的活你能干吗？就是分公司人事行政经理那摊子事你都未必能干吧？”

这下我明白了，领导是想将我拿下了。

于是我就很直接地说：“XXX，分公司人事行政的工作我肯没有问题的；生产总监倒是没做过，不过如果有机会的话，我也想证明下自己；另外我就直说了吧，如果你觉得我不能胜任工作，那你就按程序把我辞退好了；大家都是玩人力资源的，招式怎么玩都很清楚的，没必要来这一套了。”

XXX一听不高兴了：“哎呀，你还这么自信啊，那副总怎么还问我你是不是課长呢？”

这真是个天大的笑话，我转正时，副总都是考评官。所以我有些生气了，冷笑两声：“XXX，你又不是不知道我的能力，以我的能力，别说XXXXX给我这点工资，就算是做个人力总监也是胜任的。”我本无心争权人，奈何领导多猜忌，那就让他彻底猜忌好了。

“做总监？”XXX撇了撇嘴，不置可否。话锋一转：“那就说你做经理吧，拿了这么多钱不干事，恐怕说不过去吧。”

我一听就急了，把之前的克制都释放出来了，反正我也不愿意再与这种人共事了，索性把话挑明了：“生产系统的绩效考评方案是我负责落地的吧；营销系统绩效薪酬方案是我没日没夜的加班、开会、修正设计、策划落地的吧；校园招聘是谁给你出的主意，帮你在高校招的人，一个月去广东三次招聘，一个月都没休息，又是谁在做的？技能培训中心又是谁加班加点的帮你调研、策划方案的；你去年年底出了一个大学生培养的增值项目规划是你自己做的，其他的所有人力资源规划又是谁在帮你梳理、撰写的。你可以闭着眼睛说瞎话，但你他妈的要对的起你的良心。”

“你骂谁？”XXX这就急了，吵我怒吼着拍桌子。

我也不甘示弱，拍着桌子朝他吼：“骂你，就骂你，怎么了，你还不该骂？”

XXX气的浑身发抖：“你，你，你给我出去，你不要再来上班了。”

这时，旁边的分公司人事行政经理看到要出事了，急忙冲进办公室，抱着我说：“冷静、冷静，你先出去。”

刚进公司就嫌我碍事是吧，就拿招聘的事情来说吧，一家佣金极高的猎头公司推荐了好多候选人，考虑的是研发技术类岗位，我特意找了研发总监给了两套试题做测评，当然之前也是找和他沟通，他同意了。结果招聘会现场人太多了，我给了一套试题的三张卷子给到那个猎头，让他协助安排测试，2个候选人一看要考试就不接受了，拿着试卷跑了。从广东回来后他就没来由的把这个事情给无限放大，隐晦地说我串通猎头来挣外块。我当时一听就莫名其妙：合同是你签的，我只是前几天被你派遣过来协助你做招聘，你可别泼污水给我，我压根都不知道这家猎头公司是怎么个回事，这话可别乱说！

我这个人做事就是有点较真、死板，入职2个多月一直协助总监招聘，每次招聘完我都会统计这次的招聘费用、筛选过程中的合格人数、以及招聘来源，因为我想统计出公司现在每月的人均招聘成本，然后进行改善，为此，我还交代了另外一个做招聘的同事也按照我的表格填写。不料此事被总监知道了，他当场就朝我大发雷霆：“你没事卖弄那些专业干什么？”

后来这位总监坚决制止了我和那位同事的做法，时至今日该家公司都还没有认真去核算过自己的人均招聘成本。但当时的我就已经意识到了自己犯了大忌：也许我踩了一个雷区。

言规正传，继续说与这位HR总监的共事经历。有次协助他去做校园招聘，一些女学生，既不是学HR的，也没有这方面的潜质，只是因为长相还过得去，他一个二个的给你全部招进来，一口气弄了4-5人力资源助理，看的我瞠目结舌。后来工作中，有同事质问我：你乍把那样的人招进来了。我笑了笑：“我也不记得了。”

这位总监新招了一个培训主管，和他一个地方的，还是个女的。当然后也没干两天就走了。老板要求提升车间一线员工的技能，培训主管放在那不安排做，却让我做，我花了两周时间在车间调研岗位、工作技能，出了一份技能中心设计方案就交给他了。后面的转正面试上，我做工作总结提了这件事。

总监见状就让我不要提，指着我写的转正报告说：“这个不是你职位该干的活，你就别写了。”我当时没想着去挣功，也就按照他的要求做了。

去四川和南京招聘，我觉得人招的不够，2点钟还没撤离培训现场的意思，他使劲的催，走吧走吧，我们去都江堰。我不想去，找个借口说：“我先回酒店整理简历吧，XXX你去吧。”他一听就不高兴了，人都来了，我也想去，你不去以后就没有机会了，于是，只得硬着头皮提着大包小包跟在屁股后面。一路上费用全部是我掏，从成都市区打的到都江堰来回啊。

按照集团的财务报销制度，我们这次校园招聘市内交通费是超标了，于是我就打了个申请报告，当然去都江堰的的士费我是没有贴上去的。请他签字，他说这个就算了，违反公司制度，他不签。

不签是吧，那900多块的的士费意思是让我自己出咯。我还没到公私这么不分的地步，于是一咬牙，报告交到老板秘书那里，最后老板签了。这事过后，我算是彻底认清这种没有责任心、自私自利的人啦。

分公司人事行政经理经常跟他吵架，他不占理，于是就经常向我诉苦，说这个经理专业水平怎么怎么差，抗压性怎么怎么差，接着又说，当然我好多了，至少我抗压性比他强，专业性也比他强。说这话的时候，是因为生产线因待遇问题罢工，所以老板要求他做一线工厂的薪资调查，他没辙又安排我做。我只是在该市的HRQQ群里给每个公司的HR经理打了通电话，把工作时间、福利、计件工资、计时工资全部了解后，然后安排下属用了2个小时就把分析报告写出来了，计件制测算成计时，全部用工资率即单位小时工资来对比分析。他觉得不可思议，不相信我认真做了，认为我是瞎写的。当然我写之前也意识到此人疑心很重，好猜忌，所以每个公司的薪资调研我都写了被调研人姓名、职位、联系电话，包括手机和办公电话。给他解释，他还是不信，非得让我签字，说这个要给财务，我笑着签完字。这是我职业经历当中最传奇的事情，遇到了一个总是事事要下属签字的上级。

作为一个HR总监每天都会要求下属加班，特别是试用期的一句口头禅：你赶紧搞起来，要不转正很危险。当一个上级只能用威胁来管理团队的时候，那么绝对是他的无能。让下属加班也就算了，每次下属加班的时候，他总是在吃完饭，喝完酒晃悠悠地走到办公室，躺在椅子上，嘴巴里叼着根牙签，手里捏着你的方案，嬉皮笑脸地说：“小伙子不错，值得重点培养。”每次都是这样，有一次我忍不住地说了一声：“领导啊，公司只有这么大的规模，位置都是满满的，往哪培养。”

总监听了，睁大眼睛：“这公司还会让你做多久，我说的是以后。”

其实，说实话，我当时听了，心里真是觉得好笑：敢情他真是把自己当做一个大人物了，做到哪里都会有一大堆簇拥啊。总监兄，那时我其实真的很想说：我今天这么做，完全是因为尊重你屁股下面的那张椅子，而绝不是坐在那张椅子上的屁股。

某天一大早，这位总监就找我实施他那个卑劣的计划，居然对自己的下属玩起了降薪逼人走的方式。不过，我还是满足了这位总监的需求，不是我看不出他这种卑劣的手段，是因为我已经无法再去隐藏自己内心的那种厌恶、恶心的感觉。做一个真实的人很难，但是至少我现阶段还有勇气去选择与尝试去做一个真实的自己。

是的，我承认我为了找工作，把自己简历做了假，去掉了那些只工作过2-3个月的经历。但是如果一个HR总监为了达到辞退自己下属就专门花时间和精力去找猎头做背景调查，那么我只能保持沉默，因为我已经默认这是事实；但是我之所以选择沉默，也是因为内心的抗诉：作为人力总监是可以指责下属过去的频繁跳槽，但绝无不可能抹掉下属在公司服务期间所做的行为；我也无意在此互揭老底，但人们只要用心一想，一个只有大专学历、非HR专业的人从国企出身并做到现在集团民企人力总监的位置上，绝对不是简历上3-4家单位就能概括证明出来。

24号早上吵完以后，我已经没有心思干任何事了，我担心这位HR总监会拿我的隐瞒经历说事，于是，我开始在网上删除我的就职信息，结果第二天，信息部就出了个通告：该经理上班时间浏览与工作无关的网站，并且时间较长，罚款200元。

我觉得好笑，难道每个人都必须8小时每1分钟都全神贯注在工作上吗？如果这样，这家企业应该改名，改成精神病院。通告在24号下班之前HR总监就已经安排好了，为此这位总监还得假惺惺地对旁人说：“该经理上班时间长时间浏览与工作无关的网站，信息部监控到了，让我很没面子，必须处理了。”完了，还装模作样地警告了其他下属：大家不要去浏览与工作无关的网站，最近公司会查的很严。

查什么丫，这位总监只是习惯了这种卑劣的手段，然后又感觉到会让人质疑事件前后的关联，所以才布了这样小儿科的局罢了。

当然了，如果还要回忆与他共事的细节，那还有更多，只是人生是由两气构成，福气与生气，写这些东西就是我自己在为自己生气：为什么自己当初要选择和这样的人合作呢，所以为了福气，我就不写了，不再生气；当然如果我在阿Q一把，我可以这样想：打压是因为对方的害怕，卑劣也许是我在高尚。

laisai

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