人力资源规划---是人还是资源？

张玮

人力资源管理指导思想与基本理念
1.以人为本
2.企业通过吸纳成熟型人才、成长型人才，有效拓宽利用社会人才渠道
3.企业开辟三个人才渠道
ü立足区域，充分发挥本地人才的主渠道作用
ü面向全国，吸纳高层次人才
ü注重与国际接轨，寻找留学生活外籍管理者、专家支持
4.在三个层面开发人力资源
ü企业高层形成职业精英团对
ü企业内部实施全员培训
ü企业外部正面影响客户、公众
5.用人原则—知人、容人、用人、做人
6.持续开发人力资源，将人才作为取之不尽、用之不竭、具有倍增放大效应的资本
7.人尽其才，人人都是人才
n8.公平竞争
ü不拘一格、机会均等、任人唯贤
ü没有性别、籍贯、身体特征的偏见
ü没有校友派系、出身门户之见
ü没有领导个人用人偏好
n9.人才个体生涯成长规划与企业人力资源发展目标相匹配，员工与企业一同成长
n10.保持企业一定的员工流动性
n11.实施工作多样性和工作丰富性
n12.建立员工正常晋升机制，使普通员工具有努力敬业而被提拨的权利和机会
n13.大力开展制度化的合理化建议活动，从中发现、挖掘人才
n14.对突破常规机制能够脱颖而出得尖子人才，要委以重任。

第一部分人力资源规划的基本程序

n了解企业人力资源规划的内容
n了解企业人力资源规划的作用
n了解企业人力资源规划的环境
n了解企业人力资源规划的制定原则
n掌握企业人力资源规划的制定程序
n掌握企业人力资源规划的制定步骤

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