作为HR的您，以下5个人您应该提拔谁？

李立思 · 发表于 2012-12-1 13:08:20

本帖最后由 VIOLET 于 2012-12-3 14:22 编辑

公司有5个部门，由于关系调整，现要在每个部门选拔出一个部门主管，以减轻上边主管的压力。
A：技术最强；工作积极主动，热爱自己的职业，心态好，属于事业型；无论在技术上还是管理上都很优秀，与主管有潜在的竞争关系；与主管的关系融洽。
B：技术中等；工作最积极主动，热爱自己的职业，心态好，属于事业型；该人除了工作非常积极主动外，其他方面都不是很好，比如在管理中经常武断，说话伤人，造成其他人意见很大，基本素质不高，对事情的分析判断能力不足，情商低；与主管关系最融洽。
C：技术较好；工作积极主动，热爱自己的职业，心态一般，属于家庭事业兼备型；论综合素质，C是最强的，只是有一个致命的缺点，就是做事和说话极其高调，以前由于经常越级汇报，没有被提拔；由于与主管工作了一段时间，也曾是主管培养出来的，因此与主管关系表面上比较好（此人比较复杂）。
D：技术较好；工作积极主动，对自己的事业一般，心态不是太好，属于偏家庭型；该人有时看问题稍有些偏，如果批评到位，她会改正，情商低；与主管关系很一般。
E：技术不好；工作积极主动，希望工作能够完美，心态一般，属于完全家庭型；该人希望学到更多的知识，但不肯付出太多，一旦与家庭发生冲突时，立即选择家庭，不希望因为工作而对家庭有任何影响，解决问题的能力不高；与主管关系一般。

以上5个人如果都选为主管，您应该怎样培养？您认为哪个人应该利用，哪个人不能利用呢？

经过提拔，5个人都选为主管，培养过程及结果如下：
A：主管与其交流最多，给予其特殊待遇，最终成为主管最亲密，最得力的助手。
B：是主管最为费心的，需要过问很多事，很多事都需要亲自教给怎样处理，很多话也需要教给怎样说，由于关系好，很多事也可以说得更透彻些，她也很听话。下边人看着她整天那么努力，业绩也不错，能够挣到更多的钱，因此稍有不满也就忍了。合作比较顺畅。
C：该人很聪明，无论什么事，自己都很清楚应该怎样处理，在管理中让主管比较放心。在实际工作时主管经常会给其一些压制和挫折，打消其嚣张气息，期间没有过越级汇报情况发生。合作比较顺畅。
D：该人心态不好，总是与其他人比较其优势的一面，一些看问题的偏执习惯一直存在，经教育未有很大的改善，最终弃用。
E：家庭观念太强，不想因为工作付出太多，最终弃用。