人力资源规划-视野决定思路，思路决定出路

张玮

一.人力资源规划概述
1. 基本概念

-1）人力资源是指在一定时间和一定空间内，具有劳动能力的人的总和
-2）人力资源管理是在人力资源的取得、开发、保持和使用等方面所进行的计划、组织激励和控制的活动。
-3）人力资源开发是指对全社会的人从幼儿开始的教育到成年后的使用、调配、继续教育管理直到老年退休后发挥余热等全过程的行为过程.包括微观开发和宏观开发。

2. 人力资源规划的种类
-按时间跨度可分为：长期规划、中期规划和短期规划
-按性质可分为：战略规划、战术规划和管理规划
-按范围可分为：整体规划、部门规划和项目规划
     （上述问题均可作为选择题）
案例：职业生涯规划（在组织中你要当驴子还是狗？）


3. 人力资源规划的内容
(单项选择：概念，含义，类别)
-战略规划：人力资源开发和利用的方针。
-组织规划：企业整体框架的设计。
-制度规划：HR管理制度体系建设。
-人员规划：对企业人员的整体规划。
-费用规划：费用预算、核算及控制。
-案例：小张，小王，小李的故事


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