生产管理培训课程招生简章

巢军

生产管理培训课程招生简章
一、招生对象
面向常州市内制造型企业的车间主任,生产部长,质量部长,生产主管,质量主管。
二、课程宗旨
1、对制造型企业与生产管理相关的中层管理人员提供简单实用的工作规范、思路.
2、全面掌握现场管理的基本技能、方法.
3、提升制造型企业生产管理水平、效益，打造一支高水平的生产管理骨干队伍
三、本课程特色
1、本课程与同类培训相比，充分体现本土化。本项目是我们在对常州市中小企业管理现状深入研究的基础上，为常州市内企业量身而设计。
2、本课程培训内容丰富，有较强的实用性和实战性。根据对企业的长期调查和走访,针对生产管理里中所需要的知识和所遇到的问题来设计课程。
3、本课程师资都具有硕士以上学位或者副教授以上职称,既具有较高的理论水平,更有丰富的实战经验。
4、本课程教学形式多样化，体现充电、互动、紧密联系生产实际等学习风格，让学员们享受快乐学习。既有课堂授课，也有户外拓展、商务考察、同学间企业互访等丰富多彩的活动。
5、为企业提供持续的增值服务。在读期间半年内，有以下服务：
1）免费为所在企业组织大学生招聘会，为企业寻找合适的人才。
2）实行产学研对接，帮助企业解决实际问题。
四、教学管理
1、教学安排：每月集中2天（周日）授课，全部课程6个月完成。
2、开学时间：2012年3月11日上午9点。
3、上课地点：常州工学院新北校区1号楼206。
4、学员管理：建立学员档案，同时加入常州工学院经济与管理学院学员校友通讯录。
5、证书授予：完成课程学习，经考核合格者授予常州卓越金牌车间主任高级工商管理研修班结业证书。
五、报名安排
1、报名时间：从1月1日起开始报名。限报40人，报满为止。
2、学费：半年学费为3000元，包括学费、资料费、餐费。
3、报名咨询在常州工学院经济与管理学院培训项目办公室.
报名联系人:甘老师（13382878225）            
报名地址：常州工学院新北校区1号楼204室
附件1、
课程体系
序号        课程        内容
1        生产计划管理        了解生产计划的基本概念和体系;理解制约生产计划制定的主要因素;掌握生产计划的主要计划标准（途程计划、负荷计划）;分析不同生产类型的计划制订原则
2
        6S与目视化管理        了解6S在管理系统中的作用;6S的内涵和重要意义;6S活动中每个S的具体内容;掌握推行6S活动的步骤和推行6S活动的有效工具,如何激发员工，持续推进6S
3        安全生产管理        了解到可持续解决方案部门如何利用200多年在安全、工程、环境保护和运营管理等方面积累的丰富知识和经验,帮助企业实现有效而可持续的变革。
4
        基础工业工程的实战        了解工业工程的演变以及给我们带来的好处;转变思想意识，学会如何消除浪费，降低成本;学会工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究、布局改善以及搬运分析等;学会观察制造现场、防错法的使用、生产线的平衡分析
5        质量管控系统方法        本课程按照工业产品生产的全部过程及各个关键环节须进行的质量管控点，系统地讲解质量管控的有效方法和工具，以及对产品质量控制人员的技能要求与管理策略。以通俗的管理语言解析编制质量管理的几个重要策划方案，如：质量计划、检验规范、抽样计划等。
6        质量控制(QC)七大手法        本课程指导管理人员面对已发生问题及未发生但需防患的课题，应用严谨的质量控制程序步骤及其工具高效率地解决实际问题，建立起公司统一解决问题的模式。
7        认识浪费        介绍什么是浪费,工厂常见的浪费 ;管理浪费 ;从4M1E看浪费 ;从TPM看浪费 ;结合实际问题课堂练习\工厂演练模
8        精益生产认识培训
        介绍精益生产概念、精益思想的原则,精益生产会给我们带来什么好处 ;精益生产的特点;如何正确理解精益生产、精益生产方式的比较与工具 ;精益生产推行的顺序及着眼点
9        TPM全员生产保养课程
        了解TPM的内涵，理解活动的目的，熟悉TPM的推进方法。
掌握自主保全的内容和职责分工，有效的进行设备使用和维护。熟悉和运用教育培训的方式，组织和开展焦点改善。
运用计划保全的手段，努力减少故障发生率。降低设备寿命周期费用，改善公司整体的经营效益，提高企业竞争能力。
10        采购与供应商管理实务        通过课程的学习，使大家掌握采购管理中就如何提升供应商选择技巧，如何构建采购组织架构，如何有效降低采购成本等问题，提供有效的解决思路。并就如何编制采购计划、进行价格监管和完善物资验收、付款等关键环节的控制方法，提出有效、可操作的运作方法
11        高效仓储管理        了解设计、规划和改造仓储系统需考虑的因素、工作步骤和可行性分析掌握仓储管理的重点、原则，以及仓储管理的运作流程和制度的重要性和制订过程学会如何进行现场管理，掌握相关的方法、工具和技术
12        CELL单元生产        单元生产可以减少库存，缩短生产周期时间，降低成本，减少浪费，保证质量和交货期，本课程介绍单元生产概念和单元式生产的特点,以及如何组织单元式生产  
附2、师资介绍（部分）
应可福  常州工学院经济与管理学院院长、教授,博士,历任常州工学院校办产业处副处长、处长（期间曾兼任常州工学院科技实业总公司副总经理、常州华新机械厂厂长、常州国光电器厂厂长、常州工学院应用技术研究所所长等职,具有深厚的生产管理的理论和实践经验。
宗蕴璋  常州工学院经济与管理学院教授、副院长。主要研究方向： 管理伦理、质量管理、技术创新等.
李卫红 常州工学院经济与管理学院副教授，系主任。在质量管理与质量控制、工作研究及工效学等方面有二十多年的研究与实践经验.
   金青 常州工学院 经济与管理学院 工业工程专业，硕士学位，副教授、工程师。曾在国企工作数年，从事产品结构设计工作；在合资企业（日）工作5年，分别负责过质量管理、生产管理工作。目前主要从事的研究方向是：生产系统工程、精益生产（以JIT准时制生产和精益信息化为核心）