HR，你的企业也可以尝试给员工发放“孝工资”

王小莺

近日，据媒体报道，山东滨州一家公司每月除了向员工发放工资之外，还另外给每位员工的父母发放200至500元不等的“孝工资”，工资不经员工之手直接打到其父母账上。

如果问一个专业资深的HR，员工的工资可以分为几种形式发放？哪种形式对激励员工更有效？他一定能侃侃而谈，列出许多如今十分流行而又被证明行之有效的方法。但也许绝大部分还没听过“孝工资”这种标新立异的发放方式。

近日，据媒体报道，山东滨州一家公司每月除了向员工发放工资之外，还另外给每位员工的父母发放200至500元不等的“孝工资”，工资不经员工之手直接打到其父母账上。到目前为止已经发放了5000万元。值得注意的是，这一稍显“另类”的制度并不像某些企业一样，为了应对用工荒而想出的吸引人眼球的怪招，而是早在2007年时就开始实施，到2010年时已有7000名员工受益。记者从采访中了解到，无论是员工还是其父母，对“孝工资”这种形式都交口称赞。

消息一经报道后，引起了网民媒体的热议，有舆论认为这只不过是该企业为吸引眼球的一场作秀而已；相反，有人则认为该企业的这种做法简单有效，既可以激励员工，又可以为企业赢得不错的口碑。

何谓“孝工资”？顾名思义，即用以帮助员工孝敬父母的工资。咋一看，每月只有区区几百元，数目小不说，还有可能“羊毛出在羊身上”——并不能排除是变相从员工的薪资中拿出一部分作为“孝工资”。然而即便如此，却产生了比起其他福利奖金更大的作用。

首先，中国是一个拥有这几千年传统孝道文化的民族，提倡百善孝为先，对于大部分人而言，这样的传统观念根深蒂固。因此，如果有人能帮助自己尽孝道，自然是乐于接受的。而且，企业以这种方式来感恩员工的父母，对员工所产生的温暖是无法比拟的。

其次，与直接提高员工薪酬、或给予员工现金奖励相比，“孝工资”这种“软福利”形式带来的激励作用更为显著和持久，甚至比发放实物奖励更为实用。员工的父母是直接的受益者，他们对企业的赞誉直接影响着员工的工作状态，进而对企业的效益产生影响。

此外，父母的满意度也直接影响着员工的忠诚度。可以想象，如果一个员工正在犹豫是否要离开这样一家企业时，其父母的劝诫起着相当重要的影响。因此，“孝工资”对提高员工的忠诚度有着难以估量的积极作用。

看到这里，HR是不是很有启发了呢？在目前“用工荒”与“就业难”的大背景下，企业招人成为了长久的难题；而另一方面，很多员工就业困难，或者收入较低（特别是刚入职场的新人），每月薪水只够勉强生活，或者因为疏于理财而成为月光族，想从每月的薪水中拿出一点来孝敬父母，也是有心无力。

而如今企业为了招人、留人，提高薪酬待遇已经是大势所趋，但对于一些中小企业（尤其是劳动密集型企业），提高的薪酬幅度有限，无力与富士康这等财大气粗的企业相比。此时与其挖空心思想别的办法，不如效仿这家企业，拿出一部分劳动力成本给员工发放“孝工资”，也许会有意想不到的效果。

当然，每种好的管理方法都有其内涵所在，只有真正看出了其中的门道，才能去其糟粕，取其精华，找到适合自己企业的方法，而免于“画虎不成反类犬”。

国宝|王英

他们孝工资是从员工工资内扣除的，还是另行公司补助的呢。