柳传志：联想根据物价给员工涨工资 高管薪酬看业绩

喻蕾

     联想董事长柳传志作为中国企业界教父级的人物，一大特点就是他的企业管理理念说出来往往很朴实、甚至听起来显得有些“土里土气”，但是却很有成效。在今天（4月22日）绿公司年会上，柳传志的演讲主题是《管好自己的一亩三分地》。
    柳传志开玩笑说，之所以提出“管好一亩三分地”的说法，是因为他自己是中国企业家中的“种地派”，他一直在思考，自己是谁，到底什么是企业的本分。
    柳传志还提到，前一段时间，微博上曾经流传过他的一个“一人一票，将万劫不复”的说法。针对这个说法，柳传志澄清说，虽然他自己关心国家大事，但是最重要的，还是要做好手头的事情。尤其是做企业的，就要努力把企业办好，多交税，多提供就业机会，另外还要做到诚信经商。
    在企业经营的理念上，柳传志认为，他要把联想打造成为一个“没有家族的家族企业”。怎么理解呢，其实就是企业要树立以人为本的价值观——把企业员工的追求，和企业的长期发展能够融合到一起。
    如何做到两者融合到一起？柳传志举了几个例子。
    第一个例子：就是1988年，当时中国物价上涨很快，柳传志刚创办联想不久，他当时很害怕自己的员工受到影响，就投资了10万块钱，在山东聊城办了一个养猪场，希望自己的员工能够自己吃上肉。
    第二个例子是：1992年的时候，很多人离开中科院，加盟联想，但住房是个大问题。在这种情况下，联想把房子建好，由员工承担首期付款，然后企业担保，让72名年轻的员工住进了自己的住房。
    第三个例子：就是联想的企业年金制度。联想会配比10%—20%的奖金，等到员工退休的时候，能够有一笔退休金，这样员工就可以过很好的生活，如果这个员工在5年以后辞职离开联想，他会觉得联想是一个很好的组织。此外，联想还根据物价的浮动程度，每年首先给基层员工涨工资，而对管理层的薪酬，则是跟业绩直接挂钩的，这样以来，整个公司内部气氛很融洽。
    柳传志说，他举这些例子是想说明：企业有没有主人是很重要的，员工成为主人，才能真正沉下心去做事情。办企业的时候，股东利益和客户利益绝对是重要的，但是同时，也要把员工的利益放在很高的地位，但需要澄清的是——保证员工的利益决不是为了调动员工的积极性为股东创造利润，而是这本身是企业发展的目的之一。