企业文化与人力资源管理的融合

sophiee

在人力资源管理中，企业不能仅仅把员工招聘吸引优势人才看作成功的人力资源管理，要做到“招得来，留得住，用得好”，除了人力资源管理之外，还要把人力资源管理活动与企业文化相结合，把企业文化的核心内容灌输到员工的思想之中，这是企业文化形成的关键，那么如何将人力资源管理与企业文化相结合呢？

第一，要将企业的理念与用人标准结合起来。企业在招聘过程中要对招聘者进行严格的培训，在招聘前期就要对招聘人员的整体形象有一个描绘。在招聘面试过程中，根据分析人的性格特点及价值观念，与面试要求的对照，将不合格的人卡在企业的大门之外，而选择对本企业文化认同较高的人员。在员工招聘的时候，要保证企业招收适合本企业文化的人。这样招聘到的人员，对公司的企业文化是比较认同的，有利于思想统一，行动一致。如果企业文化并不是处在良好的状态，公司觉得有必要改变这种现状，那么，在招聘新员工时，有意识地选用那些富有影响力的、而且不大认同公司文化的人员。他们无疑是一股新鲜的血液，在相当程度上影响原有的企业文化。

第二，将企业文化的要求贯穿于企业培训之中。这种培训包括企业职业培训和非职业培训，可以进行非正式活动、非正式团体等方式，将企业价值观念在这些活动中不经意地传达给员工，并潜移默化地影响员工的行为。

第三，将企业文化的要求融入到员工的考核与评价中。大多企业在评价员工时，将业绩指标为主，在对员工考核体系内，要将企业价值观念的内容注入，作为考核指标的一部分。其中对企业价值观的解释要通过各种行为规范来进行。

最后，企业文化的形成要与企业的沟通机制相结合，只有达到上下理解一致的情况，才能在员工心目中真正形成认同感，这就要求人力资源管理不但要处理技术型工作，而是要求所有的管理人员参与其中，这样才能形成公司人力资源管理的整体能力，从而形成核心能力，建立起在市场竞争中的特有优势，促进企业以后的不断发展、提高。