"害群之马"怎么管理

秦辉

相信在每一个企业、集体和团队中都会有个别比较难管的员工，也就是通常意义上所谓的“害群之马”，在他们身上，有以下共同特点：
1、首先他们都有一定的工作能力和经验，有一定的工作资历，在团队中的成绩不是最好的，但也绝不是最差的；
2、这些人在小范围内具有一定的号召力和影响力，有一定的群众基础，持才自傲；
3、经常和领导公开顶嘴，反对一些新的计划和制度，甚至散布一些消极思想和言论，起到极为不好的负面影响作用，但绝不是有意识的，而是性格使然；
4、爱表现自己，自由散慢，眼高手低，不拘小节，讲义气，认人不认制度。
作为领导，尤其是新上任领导，如果你遇到这样的员工，就象一个烫手的山芋，开了可惜，也可能会影响到大家的积极性，可不开吧，他又经常让你难堪，影响你工作的开展和管理，怎么办呢？有没有办法让这样的员工发挥积极的正面带头作用？

federal

感觉就是一个字，no，就聊这么点？

许涛

这是你们的聊天记录！处理“害群之马”管理方式？

秦辉

爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:10:23  直接开除
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:11:21  铁打的银盘，流水的兵
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:12:04  开除还是武断了点 了
常人|秦辉 (851656)2010-09-18 10:12:22  企业需要这样的人，不可能所有的都是听话的宝宝
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:12:30  不能轻易否定任何一个人
速派奇廖升平 (1519386288)2010-09-18 10:13:05  现在的员工不是靠管，而是需提供足够的服务，服务好了自然就不要怎么管了
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:13:28  估计是某方面待遇或者其他方面有意见
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:13:54  杀鸡敬猴啊
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:14:08  杀之前也要沟通几次，了解下的嘛
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:14:27  实在不可挽救那是要开的
待业|欧伟屹 (414659191)2010-09-18 10:14:28  有些员工确实会这样，不是他不满意，而是他本身性格就是这样的。
常人|秦辉 (851656)2010-09-18 10:14:39  总觉得现在的员工越来越说不得了。
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:14:52  性格么也是会随时间和事情改变的
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:14:59  能人中的首善，要大肆表扬；能人中的首恶，要坚决拿下
速派奇廖升平 (1519386288)2010-09-18 10:15:28  没有不好的员工，只有不好的领导
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:16:34  首恶的话更要把他招安了，哈哈
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:16:54  与人斗，其乐无穷
常人|秦辉 (851656)2010-09-18 10:16:57  就当反面教材来教育其他员工
待业|欧伟屹 (414659191)2010-09-18 10:16:58   
速派奇廖升平 (1519386288)2010-09-18 10:17:51  最坏的员工都服从了，不就全部服从了吗？
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:18:28  呵呵，你能让他服从他就不是最坏的啦
待业|欧伟屹 (414659191)2010-09-18 10:18:36  每个员工有每个想对应的方法。不能对谁都用那一套。
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:19:09  要物尽其用的，他桀骜不驯，也必定有过人之处的
待业|欧伟屹 (414659191)2010-09-18 10:19:39  那种坏还只是性格使然，咱们要以心攻心。抓住他软弱的地方，那就不怕他再闹腾了。
速派奇廖升平 (1519386288)2010-09-18 10:20:10  越是人才，身上的问题越多
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:20:28  对管理，对薪资，肯定有想法
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:20:43  呵呵，人家业务厉害，在你这也是做，在别人那也是做，他服你？
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:21:05  你能够满足他？
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:21:29  对公司没有感情，你可以选择自己走，但不要影响别人
常人|秦辉 (851656)2010-09-18 10:21:44  他现在还没走，至少有他留下的原因。
爱心卡|张军 (327219947)2010-09-18 10:21:45  你现在满足了，以后他又闹起来，你继续满足？
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:21:50  如果公司真这么让你讨厌，你叫嚣了那么厉害，你怎么不走
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:22:04  拿业绩说话嘛
待业|李光 (85191260)2010-09-18 10:22:17  对这种人只能用高压政策，考核时主要抓住他这一点 狠狠的扣分 并且公布的时候要放大 什么时候扣得他心痛了 懂得丢人了 也差不多改过来了 呵呵
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:22:44  不是嫌钱少，就是嫌官小了
待业|欧伟屹 (414659191)2010-09-18 10:23:34  该硬的时候还是得硬的。时时敲打，免得翘尾巴。
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:23:57  软硬兼施了总归
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:24:11  所以毛主席的话很正确的，与人斗，其乐无穷
富博司|钱世萍 (1320187444)2010-09-18 10:24:23  胡萝卜加棒子
待业|欧伟屹 (414659191)2010-09-18 10:24:25  软硬兼施是什么时候都适合用的。
速派奇廖升平 (1519386288)2010-09-18 10:27:52  对管理不满意了，肯定软硬不吃，先找出不满意的地方，再从根源上解决
格林思宝王晓方 (330716426)2010-09-18 10:51:54  我想应该让他那个人先调到其它部门去锻炼一下。表现好的话再调过来
格林思宝王晓方 (330716426)2010-09-18 10:52:18  如果其他部门还是老样子，那就让他走人好了
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:52:46  怕麻烦没关系，要自由，也可以
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:52:58  你保证完成多少任务或者销量就可以啊
缔凡|舒芸芸 (22625898)2010-09-18 10:53:08  你天天不来上班都行