HR部门如何进行有效的绩效面谈

常人网 · 发表于 2012-3-13 14:39:29

工具简介：
公司在推行绩效管理的过程中实施了绩效面谈的管理制度，要求管理人员每个月都要根据绩效结果进行有针对性的反馈。介于大部分管理人员对于如何有效进行绩效面谈没有经验，便开发并在公司内部进行了绩效面谈实施前的培训。
一、明确两个概念一个观念
二、绩效面谈的目的及准备工作
三、面谈实施的原则及细则
四、面谈的常用技巧
五、绩效目标的分解与制定
六、面谈总结与记录
七、面谈异议处理

游客，如果您要查看本帖隐藏内容请回复