3000强看点：从利比亚遭轰炸反思人力资源部门工作

秦辉

来源: 中国人力资源开发网（简称：中人网，www.ChinaHRD.net） 作者: 万成

这几天，卡扎菲统治下的利比亚终于没有逃脱被打击的命运，如果把国际社会简单比作一个企业，某一个国家简单比作一个部门，本人仅从利比亚目前面对的情况中，简单探讨人力资源部门负责人从这一个事件中是否可以借鉴的地方
　　一、HR部门必须站在公司主流文化的制高点，卡扎菲专制统治利比亚几十年，对内剥削高压，当权者骄奢淫逸，与当今世界主流的民主管理、尊重人权，重视民生的价值观背离，所以一旦镇压人民起义，必然为整个国际社会所不容，当然法国等国想牟取私利另当别论。HR部门作为一个体现公司良心的部门，必须从公司高度，占领公司主流文化的制高点，倡导宣传并身体力行，引领员工遵守公司核心价值观，而不能利用自己某种“权力”牟取私利，去解决问题而不是制造问题，才能成为公司和其他部门的真正战略伙伴。
　　二、HR部门负责人采取民主型领导方式才能保持部门健康长久运作，卡扎菲采取专制式领导貌似十分强大，十分稳定，实际上没有建立一个人民自己管理国家的稳定机制，靠强人强压式管理，终究十分脆弱。HR部门员工整体素质较高，需要调动每个人的积极性、创造性和激情，民主式领导方式才能让这个部门充满活力，HR部门才能作好员工的知心者和促进者。
　　三、HR部门必须有几个重要部门作为战略盟友。安理会投票表决时，中国和俄罗斯投了弃权票，如果卡扎菲当初能少和英国等国眉来眼去，能和中俄建立更稳定的战略关系，在现在的困境下就会有人站出来帮助你，帮你度过难关。HR部门在平时工作中，应尽量和其他部门处好关系，并和几个重要部门建立战略关系，这样在你推动一项政策或者落实实施方案时就会有人支持你，当你遇到困难时也有人帮助你。
　　管理一个国家和管理一个部门有许多相同的道理，得道多助，失道寡助，这些道理值得我们人力资源从业者深思。

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