留个缺口给别人：全局性圆满

谢雯

      一位著名企业家在做报告，一位听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
     企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问我道：“这是什么？”“零”。“圈”/“未完成的事业”/“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
     留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强。实际上，这是一种管理的智慧，是一种更高层次上带有全局性的圆满。
     给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业管理用人的最高境界。

管理心得：在企业中，领导者起到协调内部团队的合作。领导者向来都是给属下一种神圣不可屈服的形象，并拥有完美的个人主义。跟强势的人共事，会给员工带来很大压力，在适当的场合、条件下，为员工创造事业的成就感，可以更好提高员工的可塑性。把事情留个缺口，鼓励员工完成，不失为领导管理的秘决。

贾玲

真正懂得管理的最高境界，但在我们生活中，这样的智者少之又少，至少我没有碰到过，碰到的只是抢功还来不及的人。。。。。。。。。。

谢雯

都是社会利益的趋势，古语说死了，人不为己，天诛地灭。

喻蕾

其实任何人和事都不可能是十全十美的哇，就跟那个未画完整的句号一样~~

雷绍金

这个帖子不回对不起自己！
我想我是一天也不能离开【常人网】。