管理咨询，请不要再让我悲哀面对！

贾玲

    从事管理咨询也有几年了，从最初的好奇、接触、实操、学习考证、和高手交流到开始做别人的导师，几年的咨询生涯下来，面对管理咨询，我不得不说：管理咨询，请不要再让我悲哀面对！
      前几年，看过北大纵横一位老师的一篇讲解中国管理咨询现状的文章，不禁心下恻然，觉得管理咨询师们好像没有那么惨吧？后来，接触久了，才发现，现状比老师说的还悲惨。
      无可质疑，在现在学术娱乐化的时代里，培训界和管理咨询界也开始盛行娱乐化，越来越多的管理咨询公司成立，服务的行业林林总总不可胜数。但是，我们能看到的真正的专家越来越少了，从各大院校里出来的MBA们成了咨询师的主力，不管以前是否真正的在企业呆过，他们搬起理论来真是头头是道；
      前几天，偶然和一个MBA出身的咨询师聊，30多岁了，刚转长做管理咨询，在他的世界里，把管理咨询想的无与伦比的高尚与伟大，简直抱着济世救人的觉悟来的。但是真正的和他们聊了几次后，我发现，他的MBA估计是没学好；
       聊起了他正在做的一个人力资源咨询全案，进入到了薪酬设计单元；他说要用宽带薪酬，要把所有的岗都套进去，要做到尽可能公平；可是，他连宽带薪酬是什么都没有搞清楚；后来的交流中，我了解这个项目的客户是一个只有百十人的生产型企业，工资水平本身就很低；再后来他告诉我，这个项目做不下去了，老板定工资完全是看人下菜，做的项目案很难实行下去。至此，他了解了我当时对他说的那些话；
       看过一个朋友的一篇博客，名字叫：《管理咨询，你还要搞垮多少企业？》当时差点笑死，笑文章的戏谑，也笑业界的不争；
      身处河南，虽然注册的有约300家管理咨询公司，但是翻翻家底，真正能做咨询项目的又有几个？在这唯数不多的几个里，有真正专家的又有几个？当年带我的老师说
       那兄弟说他们的项目经理两年里做了四个咨询项目，经验很丰富，我实在无法想像，根据项目周期，他的这些项目能为客户带来什么真正有价值的东西，在上次谈话结束，他无奈的讲：不管了，我们的项目结束了，下面的只是培训和宣导了。
       我再次无语，我无法用言语准确描述我当时的感受，我的心里，只剩下了浓浓无法释怀的悲哀。
      管理咨询师们，请不要再把忽悠当作生产力；
      管理咨询师们，请不要再抄袭那些成功的案例；
      管理咨询师们，请勇敢直面自己的经验和实作经验不足；
      管理咨询师们，请放下你们高高在上的架子，认认真真的去读些书，去多接触些企业；
      管理咨询师们，请承担起你们自己的责任，不要再拿企业的眼泪装点自己的行囊；
      管理咨询师们，请你们不要自己为自己感到悲哀；
      管理咨询师们，……