从迪斯尼的选人标准看企业用人哲学

贾玲

    同样的计划和策略，同样的条件，在不同的企业里或在同一企业的不同部门，却出现了截然不同的结果。这是为什么？答案在于要挑选合适的人！

    企无人则止，人才是企业的根本，是企业最宝贵的资源。因此选择什么样的人才为企业工作，已经成为企业生存与发展的决定因素。换言之，从业人员的素质高低，极大的影响了企业的执行力，从而影响了企业的成败。每个企业选人、用人的标准都不一样，我们来看看迪斯尼的选人标准。

    迪斯尼的总裁菲格诺对于育才、选才、用才都有自己的一套方式方法。也正因为他的这套方式方法的成功，才使迪斯尼有今天这样的成就。菲格诺从10个方面总结人才的标准：

    1、不忘初衷而虚心学习的人。所谓初衷，也就是迪斯尼公司的经营理念，即创造优质廉价的产品以满足社会、造福社会。只有抱着这种初衷才能谦虚，也只有谦虚才能实现这种使命。处于领导岗位的人，尤其不可没有谦虚之心。

    2、不墨守成规而经常创新的人。迪斯尼公司允许每一个人在基本方针的基础上，充分发挥自己的聪明才智，使每一个人都能展现其五光十色的灿烂才能。同时，也要求上司能让部下自由行事，活用每一个人的才能至其极限。

    3、爱护公司、和公司成为一体的人。菲格诺要求自己的员工要有公司意识，能与公司甘苦与共。

    4、不自私而能为团体着想的人。迪斯尼公司不仅培养个人的实力，而且要求把这种实力充分的运用到团队中，形成合力。这样才能带来蓬勃的朝气和良好的效果。

    5、能做正确价值判断的人。菲格诺的所谓价值判断包括多方面：大而言之，有对人类的看法、对人生的看法，小而言之，有对公司经营理念的看法、对日常工作的看法。菲格诺认为，不能做出正确价值判断的人，实际上是一群乌合之众。

    6、有自主经营能力的人。菲格诺认为，一个员工只是照上面交代的去做事，以换取每月的薪水是不行的。每一个人都必须以预备成为总裁的心态去做事。如果这样做了，在工作上一定会有种种新发现，也会逐渐成长起来。

    7、随时随地都有热忱的人。菲格诺认为，人的热忱是成就一切的前提，事情的成功与否，往往是由做这件事的决心和热忱的强弱而决定的。碰到问题，如果拥有非做成功不可的决心和热忱，困难就会迎刃而解。

    8、能得体的支使上司的人。所谓支使上司，也就是提出对自己所负责工作的建议，并促使上司同意；或者对上司的指令等提出自己的看法，促使上司修正。菲格诺说：如果公司里连一个这样支使总裁做事的人也没有，公司的发展就成问题；如果有10个人能真正支使总裁，那么公司就有光明的发展前途；如果有100个人能支使总裁，那么公司的发展更加辉煌。

    9、有责任意识的人。这就是说，处在某一职位、某一岗位的干部或员工，能自觉地意识到自己所担负的责任。有了自觉地责任意识之后，就会产生积极、圆满的工作效果。

    10、有气概担当公司经营重任的人。

    正因为菲格诺独特的选人标准，才铸就迪斯尼举世瞩目的地位。独特的选人标准保证了迪斯尼在任何时候都能招聘到最优秀的人才。

    因此，任何一个企业在招聘人才的时候，都要根据自己的实际制定招聘人才的标准，并有所侧重。不同的企业对人才的要求不一样，计算机行业需要信息方面的人才，如程序员；汽车行业需要制造方面的人才，如技术工人。另外，人的能力、性格各异，对不同的岗位适应能力也不一样，如有的需要有特别的细致与耐心，有的需要有灵敏的反应能力。但无论什么方面的人才，都要能有效的去完成公司交给的任务，才能提高企业的竞争力.

薛双倩

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