管理流派，如何在企划上的体现？

蓝创-孙莉 · 发表于 2013-4-26 10:39:47

企业管理有很多流派，这里不一一举例，我只想说2种最基本的，也是目前总经理和总监们最容易犯的不可原谅之错；
1 组织架构之错，这点最容易在空降兵上体现，我自己就吃过这个苦头，经理级别的可以越过总监直接对接总经理，把总监管舞可管，这叫思想混乱，经理或者主管执行就好不必知会太多，心念太杂就把脑子乱啦，这不是中层管理该做的事情，碰到这样的下属就直接干掉吧，要么干掉他们，要么等着你的总经理越来越糊涂；因为现在的这个级别的人过于浮躁很难听得进去你的进言，那么最直接的反而是最好；这我的工作当中遇到过这样的事情，最后为拉不伤老板的面子，只能忍着，最后事情做好啦，但是我没得什么太好的结果；这个流派叫组织架构流派，走的是行政一条线，命令通达，每个人各司其职，但不适合新型的公司和小型的公司，因为老板自己的定位都是出于混乱；
2 利益之错，很多年前我组织一场大型活动，资金计算到每一分，最后得出的结论是公司没赚到钱，或者说，没赚到经费结余下来的钱；实际上这已经得罪公司的整体利益层，没有共同利益，或者利益不明显的架构也会出现，没有好结果的结尾；
以上我不是拿什么负能量挑战流行的所谓正能量，只愿意听好听的话，是人之常情，但只允许一个企业全部是好听的“正能量”等待的就是危机，你在进步，你的竞争对手也在进步，那么居安思危，必须有人作为负能量的载体来让企业的总经理和董事们精神紧张，这就是企划最难的地方，不让人讨厌的企划不是好的企划，但被人人人喊杀的企划，只是一个卖弄的初学者；最后一句话来说明企划在行政和规划上的浓缩“民可使，知之；不可使，由之；民可使知之，不可使由之”这就是两大企业管理流派在企划上的体现。