仓储组织人力规划与发展

张玮

仓储组织人力规划与发展

安全及人因工程训练
想要维持稳定的工作人员以及高生产力的团队，
必须要有完备的安全训练、人因工程考量、
药物滥用检测及环境清理等

时间标准、激励措施及人员排班
建立起监督、激励以及安排每一项工作的能力，以便进行仓储管理
时间标准的建立可以让仓储经理规划仓库内每一区域工作所需的人力
鼓励生产力及质量的激励措施则可以协助人员有卓越的绩效表现
人员排班可以将仓库内的作业瓶颈降到最低，并且促进人员在不同作业活动间的移动，以提高生产力
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