薪酬调查报告在薪酬管理体系中的应用

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薪酬调查是指通过正当、规范的渠道以及专业的统计方法来收集市场上雇主的薪酬数据并做出判断的系统过程，通过对定向范围内的职位薪酬数据进行分类、汇总和分析，形成能够客观反映市场人力资源用工环境成本现状的薪酬调查报告，可以为企业在薪酬管理体系中提供及时、客观的市场数据参考依据。通过薪酬调查，企业可以将自己的薪酬数据与市场数据进行有效对比，由此可以检视出本身所支付的薪酬与预想的市场薪酬水平是否一致，或者根据市场的薪酬数据来确定为达到本组织的经营战略目标及相应的人力资源战略目标所应支付的薪酬水平。

1、 根据企业的经营目标和战略来制定企业的薪酬策略和行业薪酬定位

结合企业的经营目标和市场定位，所处的发展阶段、薪酬支付能力、企业文化特点等，确定公司在同行业中的薪酬水平。企业处于不同发展阶段可以采用不同的薪酬策略和参考不同的薪酬口径。在同一个企业组织内，也可能存在多种薪酬策略。不同的业务单元可能处于不同的生命周期。例如：有的企业倾向于一般员工对标市场较低分位以控制人工成本，中高层管理者与核心人才对标市场中位值或较高分位，用以吸引保留优秀人才。也有的企业愿意整体对标市场中高位值，以保持人才的整体竞争力。

2、 确定企业薪酬给付结构

薪酬结构是指总体薪酬中各种成分的比例关系，包含职位的基本工资、各项补贴、变动奖金、中长期激励、各项福利等。通过薪酬调查报告可以了解市场上现行的薪酬结构，以及行业中普遍的薪酬给付理念。然后再结合自身的薪酬策略来设定不同职位的薪酬固浮比例，起到薪酬激励的作用。合理的薪酬结构可以有利组织经营的成功，和确保企业员工获得公平的待遇。

3、 职位薪酬水平分析

薪酬调查报告中，职位薪酬水平分析是重要的一部分，可企业可以将各部门中不同基准职位的薪酬福利数据进行详细的展示，每个职位都会包含调研样本量、平均年龄、平均工作经验年限、学历信息，以及相关职位职责描述等，可以为企业进行招聘和内部人员培养计划时，为衡量候选人及在岗人员提供了有效的职位资格行业信息参考依据。

在企业的整体的人力资源管理和薪酬管理体系中，薪酬调查报告只是一个接口。一个运行良好的、公平的薪酬系统不仅能对外产生强大的吸引力，而且可以极大地激励内部员工达成组织目标，创造高质量的绩效。运用好薪酬管理工具，还要结合企业自身特点在不同的组织发展生命周期，调整相适应的薪酬策略，实现真正基于岗位价值的薪酬管理体系。