HR的痛之过河拆桥

sophiee

　当一个HRM出于某些原因不得不离开现在的公司寻找新的企业时，许多企业都向他伸出橄榄枝：我的公司正好需要大改革，你可以价钱随便开，我们听你的。
　　然后这位HRM老实本份的按照公司流程先军训、再培训、再实习，刚从车间放回来，上级就要求他参加公司规划会议，出方案，出制度，出体系。夜以继日，通宵达旦的开会，做方案。一套一套的提交，一套一套的改。期间由于还是实习人员，薪酬对折。
　　在转正前一个礼拜，他部署好了人员，计划好了心动，老板提出要对他进行转正评估。评估会上，老板提出了这几点：1、我们公司的某某和你差不多，你做的我们都会；2、你在实习期间没有做出什么成果；3、你的方案我们不是很满意；4、念在你也是海归，你可以留在公司做个主管，4500一个月，好好干。
　　让人一天两班地赶出一套用人计划，临实行前又将人赶出计划。老板这么做无异于过河拆桥。但相信不少海归HRM都经历过这样的事。很多人因此深受伤害。
　　遇见这样过河拆桥的老板怎么办呢？其实HR们是很无力的。毕竟工作不是吵赢了就算赢，而是要合作。体系是几张纸就能建立起来的吗？方案是几个人员调动就能保证效果的吗？遇见这样想要过河拆桥的老板，要么你扭头就走，要么你就造桥给他过，老老实实做好分本的工作，按约定完成你的任务。老板不懂体系，难道你也不懂吗？老板不过是花了三个月试用期的工资从你手里买了几张纸，亏的不是你，就是这三个月的机会成本实在有点高。
       HRM跳槽，如同投资公司。是否要加入一个公司，是否要投资它，看的不是HR的前途，而是这个公司、这个老板的前途。在签订合同签，切记要看清这个老板是否将所谓的方案、体系看做几张纸。倘若真是这样，HR们还真没必要为了几十块钱一大箱的东西去跟老板计较什么。若是遇见个有眼力见的，不妨就好好做下去。hr论坛如上。