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招聘陷阱:以貌取人与唯经验论

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楼主
发表于 2012-9-15 09:57:30 | 只看该作者 回帖奖励 |倒序浏览 |阅读模式
即使很多人在口头上坚决反对将“面相”正式纳入公司的人才评估体系,但在现实中,一个经理人很难否认,当一个待聘者站在面前时,自己多少都会在内心中对这个人的面相做出一些观察和评估,并有意无意地成为某种决定的因素之一。这就是无法避免“以貌取人”在招聘过程中发挥的原因。

相比起具有明显性的以貌取人,唯经验论的招聘标准也同样潜藏着危险。当待聘者具有相似岗位经验时,他们将更容易获得用人方的青睐。如饥似渴的招聘方甚至忽略对人才其他方面的考核,如“是否具有上升潜力”、“与公司文化的契合度”等软性条件。

以貌取人与唯经验论都各有弊端,但很多HR,并没有真正意识到两者的潜在作用。您是如何避免两个不良因素的干扰呢?请讲出您的用人故事!

结束时间: 2012-10-15 09:55

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以貌取人

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以经验取人

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沙发
发表于 2012-10-6 16:26:07 | 只看该作者
培养一个新人,还不如高薪聘请一个一过来就能给企业创造价值的精英
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