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2月7日
启程赴印度,未来的一两年要在德里工作。
开个长贴记录,也好和大家讨论如何管理海外子公司。
2月7日主题:柳州-广州-德里,家-机场-宿舍。
早上10点的飞机,太太开车送我去机场。听说印度食品难吃,带了很多腊肠腊肉调味料。要感谢一下太太,家里4岁的小朋友正是自我意识发现叛逆期,带起来挺累的。
这次去印度的团队有11人,有4个去中央邦的工厂,其他人到德里。从研发到采购到生产销售都有。可能过春节的原因,大家都是红光满面。同志们看见我,头一句话“总算有人管我们了”,眼里飞过烤鸡烤鸭的表情。这时候只能表态,大家放心,都交给人事行政。
总共飞了7个小时,到达德里当地时间21点,北京时间23:30. 公司的司机接上我们,又走了1个小时,沿途感觉像90年代小县城,杂乱不见高楼。司机讲的话,开头欢迎两句听得懂,后来的对我便是鸟语了。住的地方在德里就是北京的五环吧,不过是纯住社区(印度人把这些区划搞得很明显,工业区里肯定没有住宅),保安和狗和汽车都多,高尚住宅。
到房间,一个感觉:又回到了大学。那时候我们7条汉子四张床。
下期预告:今晚更新,时间会挺晚。
2月8日
主题:英语还是印第语?
早上翻来覆去睡不着,看看时间,德里7点钟。脑子里过了遍电影:去年自荐,出国工作尤其是管理一个完整价值链的公司机会难得;中间反复几次还是成行了,位置也从预计的HRD变成了EDA(执行董事助理),不是印度总经理的助理,充分体现了中国人的智慧。
大家都起来了,下点面条放点腊肠、姜丝,挺香。同志们说照这个吃法属于天天加菜,带来的肉货半个月要见底,建议行政管制。我说那哪行,马上联系了国内的同事,争取以后每个月发配件时装上一箱干货,早餐气氛立即升华了。吃完看自带的药品到处都是,都收到一起集中管理,免得浪费过期。(提示:印度常备药为感冒、消炎、腹泻药,加风油精)
XX董雷厉风行,车上布置了本周工作:完成部门KPI制订、Org. Chart 和部门职责界定、管理层分工。有点难度,不过现在2月份了,这些不定下来业务受影响。尤其我和X副总,都要接手一个模块,早点磨合早点见效。我要关注的是行政、人事、IT、体系。
到办公室先和行政人事经理RENA聊了一小时。总体印象:疑惑、小担心。印度人的英语确实和中国人的英语不同,两个人连说带写加手势,沟通还挺顺畅。请她提供去年的各部门工作总结、今年各部门的年计划、她认为的 TOP10问题清单、公司Org.chart、通讯录。
下午都在研究各部门业务计划,编好了KPI模板,安排同来锻炼三个月的HR同事把计划转成KPI往里填。往来的印度人好奇中,没有围观。中午吃的手抓饭,就是一小碗豆腐咖喱,撕开面饼夹上就吃。注意是右手,左手是干不洁事情的。我左手用勺子,同志们说入乡随俗啊,我说再怎么样他看你也不是印度人,要用博大精深的中华文化折服他们,下次休假带茶具来。
快下班时听一群印度人聊天,我以为是英语,旁边老袁说印第语来的!晚上北京时间10点吃的饭。
2月9日
刚上班,XX董问起部门KPI,根据各部门工作计划整理好了模板和草稿给他,他要自己改本周就签订,考虑到确保细节指标的合理性我建议部门经理开会讨论当场确定,明天月例会进行。
总部HR问下属派出单位不肯保留海外人员人事关系要求HR接管怎么办,建议本着方便国外国内管理的原则处理,确保驻外人员回去有人管有人培训认。
临近中午,断网了,唯一的IT休假,IT项目组的X工说对子公司这方面能力有过评估,非常差,又了解到SAP-HR计划四月上线,现在部署服务器阶段。急呼IT过来。
继续研究资料,计划要跟每位STAFF谈一次,了解他们真实想法。要谈100人吧。
2月10日
新的任务,人才盘点10日内完成,有了工厂的材料,德里之前布置给了HR还需要催,20多个主管。子公司月度例会从10点开始,HR的汇报还是集中在薪酬调整和细节上,报出的数据是去年行业涨薪20%?且员工离职主要由于浮动收入太多。我强调绩效工资奖金机制不能变,薪酬数据有误重查。
思考从战略HR的角度如何制定年度计划:吸引-保留-使用-发展人才,提高人员效率支持公司发展。
中午吃饭,XX谈到印度人总是有各种理由推脱,行政现在不会订合适的便宜机票和酒店,不会集中采购DATA CARD或者电话卡节约成本等等,马上有行政过来通知他明天订了早上5点出发的飞机---。
下午继续会议,印度英语发音已经初步适应,习惯用法和专业用语还是问题。各部门汇报的通病:有愿望没有具体目标、只有规划没有执行计划、问题描述和需要的支持缺乏量化指标时间期限。
休息时XX董感慨他要处理推动的事情太多。散会后我安排行政做会议MEMO模板,以后跟踪决议执行。和HR计算CTC薪酬总表,现在的标准不含福利不准确。
Tips:印度人有挺强的自豪感,事情需要规划好说服他才愿意服务你的领导。
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