过于“聪明”的部门经理

薛双倩

作者  燕飞静

某公司A部门出现岗位空缺，人力资源部很长时间没有将人员补充到位。老板指示在没有招到人之前，此岗位工作暂时由B部门承担。人力资源部在和B部门经理商谈工作安排时，明显感觉到B部门经理的不情愿。在B部门经理接受工作后，就要求公司给其提薪，原因是增加了工作量。而当时公司的现状是经营困难，资金紧张，甚至连员工的工资都不能正常发放。对于B部门来说，由于公司人员总数持续减少，业务量一直在下降，而部门人员并没有减少，工作量并不饱满，即使增加这部分工作，B部门也能轻松完成。

      可以想象，公司在这种情况下肯定不会给B部门经理加薪，而B部门经理不合适宜的提薪要求也暴露出其对个人利益的过分看重，以及对公司经营现状的漠视。公司原本有尝试将此项工作永久划给B部门的计划，并在公司经营好转时将节省的岗位工资适当增加到B部门人员工资中。但是B部门经理的姿态令公司取消了这个计划，并要求人力资源部尽快招人。当公司招聘到新人后，公司又重新将工作从B部门分离出来，B部门经理的加薪期望也变得遥遥无期。

      过于现实的B部门经理太看重眼前的利益，而不考虑长远利益，让自己失去了原本增加自己价值的机会。其实在工作中，我们经常会犯类似的错误，总是在没有多少贡献的时候，去要求给予更多的回报。而不是在已经做好工作的时候，让别人不得不给予你更多的回报。员工受重视，大多是因为其贡献超出了索取。相反，当你的索取超出了贡献时，你就变成了公司可有可无的负资产，结果自然是不受重视甚至被要求离开。
      美国总统肯尼迪在其就职演说中说道：“我的美国同胞们，不要问你的国家能为你做些什么，而要问你能为你的国家做些什么（my fellow Americans, ask not what your country can do for you; ask what you can do for your country.）。” 作为公司的一分子，我们是否也要经常思考能为公司做些什么，怎么让她更强大，发展得更好呢？毫无疑问，当你做的越多、贡献越大时，你所想要的也许就能实现。“大河有水小河满，大河无水小河干”。日积月累，无论你做好做坏，结果一定会体现出来。至于说你是否能够认识到，那是另外一个层面的问题了。总之，有的时候我们不妨傻一些，把眼前利益看得淡一些，或许我们得到的会多一些。蕴藏着大智慧的“吃亏是福”的道理绝非一无是处，只是不知道我们是否真的理解而已。
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