一、基本资料
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岗位名称
| 战略企划中心总经理 | 所在部门
| 战略企划中心 |
职 系 | | 岗位定员
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直接上级 | 总裁 | 直接下级 | 战略管理部经理、企划部经理、信息化管理部经理 |
所辖人数 | | 岗位分析日期 | 2010年5月 |
外部联系 | 政府主管部门、行业协会、各种媒体机构、信息系统开发商、服务商、硬件供应商
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二、工作描述
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(1)职责概述: 全面负责集团战略企划中心的各项工作。协调战略企划中心与集团其他相关部门的业务关系;制定战略企划中心工作规划、计划并组织实施。
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(2)主要职责与工作结果
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主要职责 | 工作结果 |
职责一:组织本中心各项职责的有效执行,完成目标责任要求
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职责二:贯彻执行集团规章制度,负责制订本中心各项规章制度与流程
| 本中心规章制度流程 |
职责三:负责本中心团队建设,参与制定(或修订)本中心的岗位设置,参与本中心人员招聘;对员工进行培训、指导、考核与激励
| 岗位设置、招聘记录、培训记录、绩效考核记录 |
职责四:负责制订本中心的工作规划及计划 | 工作规划及计划 |
职责五:定期召开中心会议,对中心各项工作任务进行合理分配 | 会议纪要 |
职责六:负责本中心工作的常规汇报、月度和年度工作总结,并呈报相关中心及领导
| 工作总结 |
职责七:参与制定本中心费用预算并进行控制与管理
| 中心费用预算 |
职责八:负责组织本中心内部、及与其他中心间的协调和沟通
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职责九:完成领导交办的其他工作任务
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三、考核指标
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任务指标 |
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四、任职资格
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教育水平 | 硕士及以上学历,具有MBA学位者优先 |
专 业 | 企业管理、工商管理类相关专业 |
经 验 | 8年以上工作经验 5年以上相关职能或专业领域工作经验 3年以上企业高层管理岗位工作经验 |
知识及技能要求 | 1. 具备企业管理、目标管理、信息化管理、房地产建筑行业等相关专业的理论知识,掌握国家房地产相关政策及法规;
2. 具备全面的战略管理思路,对现代企业管理体系有深刻的理解;
3. 能熟练操作计算机,并能利用有关操作系统处理日常业务。
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能力素质 | 具有很强的领导能力、计划执行能力、沟通协调能力、组织实施能力、判断决策能力;具备全面的公司运作和管理能力
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身体素质 | 良好
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从业资格 | /
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五、其它
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所需工具/设备 | 计算机、一般办公设备(电话、传真机、打印机、Internet/Intranet网络)等
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工作环境 | 独立办公室
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工作时间特征 | 正常工作时间
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备注:
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