三大最易忽视的离职规律，HR你关注了吗？

王小莺

在招人难，留人更难的今天，似乎HR的精力都花在了怎么招人，如何留人上面。而在入职管理和离职管理上稍显得有点漫不经心。因为，在中国人世俗的观念里，好马不吃回头草是一种定向思维。无论是求职者，还是管理者，对此信条有一种莫名的执着，也因此常常错失好的就业机会和揽才机会。



实际上，从今日高盛离职员工爆料原东家的“内幕”中，不难看出，离职管理是人力资源管理中的重要点，也是管理员工关系的关键点。因为，若稍不留意，不仅不能吸引优秀的人才，还将为企业埋下一颗定时炸弹。

因此，不管是从吸引人才方面看，还是出于维护企业形象方面考虑，HR都应做好员工的离职管理，了解一些管理中的离职规律，掌握员工离职特点，以为企业留住人才创造条件，博得人才的好感。

那么，在管理中，又有哪些不被HR重视的离职规律呢？

232离职规律

1、入职两周：离职是因薪资福利、公司制度、管理的规范性、工作职责等方面与面试主管介绍或公司承诺的不相符，或因自己无法胜任工作造成。

2、入职3个月：离职与企业文化、团队氛围关系较大。企业文化与预期相差甚远，不能很好的融入新团体，无法被同事、主管接纳或沟通不畅。

3、入职两年：离职与自我提升关系较大。员工无法学习到新知识、新技能，自身能力得不到进一步发展，看不到向上发展的机会。

雷绍金

是的哇！很多人选择企业看重的不仅仅是他的待遇，更主要的是在这个企业能不能找到归属感，有没有发展的空间！

邹建芬

的确如此

施健

很有道理，顶！

谈广

的确如此  像我们生产企业员工离职  真的很难弥补   再说现在离职成本那么高  值得关注