关于推行会员制的通知

秦辉

常人，HR自建分享平台，建立3年来，一直坚持走公益路线，为HR提供免费服务；
现协会成立，平台运营成本较大，为确保持久发展，提供更好的服务，故推行会员制；
所有会员费用均将用于平台建设，反馈会员。

本人亦将全职做平台，全心为HR服务。
感谢大家这些年来的支持与帮助，希望我们能一起走的更远。
也希望大家在这个平台上，能收获更多，职场之路走的更高。

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我的梦想是建造一个舞台，这舞台要足够大，要足以容纳成百上千的以至于更多的志同道合的朋友在一起尽情地演绎自己的青春、才华和激情，并从中得到快乐和满足。虽然我不会是一个优秀的舞台角色，但我愿意做一个优秀的孜孜不倦的舞台建设者。
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国际人力资源协会常州分会

八大基本权益

【费用】：免费

【加入原则】：自愿加入、资格准入

【加入方法】：注册常人网(www.changjob.com)

【论坛邀请注册链接】http://www.changjob.com/home.php?mod=invite&u=1&c=481caee16e75a5e2

1.专业交流分享平台：定期为会员提供年度会议、专业论坛、沙龙研讨会、主题讲座、专业聚会等各类活动。

2.人脉资源聚集平台：会员之间通过旅游、聚餐等各项活动增强了解从而获得强大的人力资源圈人脉资源。

3.培训资源共享平台：会员单位之间通过平台，互换培训讲师，互享培训资源，提高专业分享，降低培训成本；

4.内部人才市场平台：会员单位发布人才需求，职业机会优先提供会员分享，为会员提供更多职业机会；

5.各类信息共享平台：开展薪资、培训等专项调研，并分享调研结果；

6.工具案例分享平台：人力资源六大模块日常工具一应俱全，海量案例专家解析；

7.背景调查共享平台：会员单位之间或通过本会进行员工信誉度调查，减少用人风险；

8.成员法律互助平台：会员单位之间或通过本会进行会员法律互助，维护会员利益，降低法律风险；

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国际人力资源协会常州分会

初级会员权益（个人）

【会员费用】：缴纳会费200元/年

【加入原则】：自愿加入、资格准入（先填写入会申请表）

【办理会员】：登录论坛-设置-积分-充值200-VIP中心-开通会员-选择年套餐

【会员权益】：

1.颁发国际人力资源协会初级会员证书；

2.优先参加所有活动，全年会员活动不少于6次；

3.参与常人导师计划，配备导师，专人指点，快速提升；

4.赠送价值1200元《人力资源工具大全》光盘一张；

5.赠送专业职业测评1次；

6.免费发布招聘信息，论坛置顶一周；

7.赠送常人会刊，提供最新的HR资讯、热点评论、法律法规等；

8.论坛会员VIP红马甲，发帖高亮显示；免费下载收费附件，帖子不用购买即可查看；

9.优先预定校园招聘会席位，优先推荐实习生；

10.常人会员价优惠采购HR供应商产品或服务；

11.优惠采购培训课程或考证；

12.优惠享受常人收费服务9折；

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国际人力资源协会常州分会

高级会员权益（个人）

【会员费用】：缴纳会费500元/年

【加入原则】：自愿加入、资格准入（先填写入会申请表）

【办理会员】：登录论坛-设置-积分-充值500-VIP中心-开通会员-选择年套餐

【会员权益】：

除享受以上初级会员权益外，高级会员还享受

1.颁发国际人力资源协会高级会员证书；

2.免费参加高级职业经理人活动2次；

3.体验常人网猎1次，简历录入猎头人才库，优先推荐猎头岗位

4.免费代理招聘1次

5.招聘信息论坛置顶一个月；

6.有机会被推荐至知名企业优秀岗位；

7.有机会参与最佳雇主品牌评选活动；

8.优惠享受常人收费服务8折。

秦辉

国际人力资源协会常州分会2012年下半年活动计划 月份 活动类型 活动主题 承办单位 7 讲座 如何做一个受老板重视的人力资源 三修咨询 论坛 企业文化建设 加减品牌 8 讲座 解读强秦之术 提升组织能力 鼎捷软件 公开课 绩效管理实务 英珂特 9 待定 待定 毗陵驿商学院 沙龙 NLP教练式管理 待定 10 参观学习 参观知名企业开展经验交流活动 待定 沙龙 劳务纠纷处理 待定 11 拓展或郊游 待定 待定 大型品牌活动 待定 国际人力资源协会常州分会 12 校园招聘 组织校园招聘 国际人力资源协会常州分会 大型聚会 年会 国际人力资源协会常州分会

协会运营成本年度最低预算         项目 预算金额 胸卡、证书制作，按1000人计算 10*1000=10000元 横幅、名片、海报、展架等广告推广 3000元 活动成本，按50人规模10次计算 40*50*10=20000元 网站、QQ群等平台费用 4000元 兼职工作人员奖励，按6人兼职计算 1000*6=6000元 总计 43000元

秦辉

产品名称: 《人力资源管理工具大全（典藏版）》
报价: 1200.00
VIP价: 600.00

详细介绍

推荐语： “HRM典藏－人力资源管理工具大全”是中国人力资源开发网面向中人网注册会员发售的会员出版物。HRM典藏包括12本书（共2345页）和一张光盘，均为知名标竿企业的真实资料，以及著名跨国管理咨询巨头的咨询成果，内容涉及人力资源管理的各个领域，包括工作分析、招聘、培训、绩效、薪酬等各个模块，并且按照企业的行业和性质进行分类，每个文件均具有行业代表性。同时，“书＋光盘”的方式，便于人力资源从业者查找、应用。 自2007年初面世以来，受到了广大HR从业者的广泛关注与认可、使用。 目录概要 一、人力资源管理手册-191P 二、职位分析与职位说明书大全-160P 三、胜任素质模型手册-189P 四、招聘管理手册-132P 五、培训管理手册-203P 六、绩效管理手册-289P 七、关键绩效指标手册（ KPI ）-206P 八、平衡计分卡指标手册（ BSC ）-114P 九、职位评估手册-146P 十、薪酬管理手册-254P 十一、企业文化大全-145P 十二、员工手册汇编-224P 详细目录 一、人力资源管理手册-191P 对于人力资源管理各模块——包括招聘、培训、绩效、薪酬等——总的政策方向的规定，本书包括一个人力资源管理手册通用范本以及IT、金融、房地产行业的人力资源解决方案。 一、通用人力资源管理手册范本 人力资源管理手册/2 二、行业人力资源解决方案     1、IT行业人力资源解决方案 某知名IT企业人力资源解决方案/61     2、金融行业人力资源解决方案 金融企业人力资源管理手册/87     3、房地产业人力资源解决方案 某房地产集团人力资本纲要 二、职位分析与职位说明书大全-160P 包括职位分析操作办法和流程、职位分析面谈提纲和调查问卷以及职位分析术语，并有制造、金融、交通等行业的部门职责和常用职位说明书示例。 一、部门设置与职责 某集团企业本部组织手册/2 证券行业通用管理体系及部分职能管理体系 二、职位分析操作办法与流程 职位分析实施办法/58 职位分析操作流程/61 三、职位分析面谈提纲 职位分析访谈结构化提纲/63 四、职位分析调查问卷 封闭式职位分析调查卷/69 总部职位分析调查问卷/76 职位分析调查问卷/78 五、职位分析术语         HAY词典/82 职位分析中各种信息的类型与标准/95 职位分析指标/102 六、职位说明书示例 某国际贸易公司职位说明书/107 综合管理及市场业务部分职位说明书/133 三、胜任素质模型手册-189P 包括知名IT、制造、能源等行业企业的胜任素质模型手册样例以及5份各具特色的胜任素质词典。 一、胜任素质模型 某化工企业胜任素质模型说明手册样例一/2 电信公司胜任素质模型样例二/25 某环保企业营销人员胜任素质模型样例三 /84 中国最大电信设备制造企业研发人员胜任素质模型样例四 二、胜任素质词典 胜任素质词典之一/109 胜任素质词典之二/124 胜任素质词典之三/143 胜任素质词典之四/152 胜任素质词典之五/163 附录：43种能力素质模型中英文对照/186 四、招聘管理手册-132P 包括知名IT企业、制造企业招聘制度和规范，以及针对不同对象的8份面试题库。 一、招聘管理制度 某知名IT公司招聘调配手册/2 招聘制度/58 中国最大IT企业新员工试用期规范/78 某知名制造企业招聘成本控制管理规定/85 某知名制造企业招聘方案/88 内部竞聘考核工作方案/96 二、面试题库 面试谈话样本/102 面试提问列表/105 结构化面试题库/109 招聘提问通用题库/114 招聘提问管理人员题库/116 营销总监职位结构化面试题/118 工厂人员面试问题参考/120 压迫式提问题库/130 五、培训管理手册-203P 包括知名制造企业的培训体系构建方案、培训管理方案、房地产、商业行业的培训管理办法；以及知名制造企业、知名酒店的培训计划，以及培训前、培训中、培训后的各种培训调查问卷等。 一、培训解决方案         1、培训体系构建方案 某制冷公司培训与开发体系/2 某IT公司培训体系/34         2、培训管理方案 某知名家电制造企业培训管理手册/57 某知名房地产公司员工培训管理办法/73 某销售公司培训管理规定/86 某集团公司培训积分管理办法/102 员工岗前培训规定/104 某知名制造企业新员工指导手册/107 企业培训讲师管理制度/128 二、培训计划示例 某知名制造企业××年度培训计划/133 星级酒店开业前培训计划汇总/144 三、培训调查问卷         1、训前 年度培训需求调查表/178 培训需求调查问卷/181 事前培训对象访问工具/183 事前培训对象相关人员访问工具/184 培训的评价与反馈调查函/185         2、训中 培训综合评估问卷/186 培训课程及教材评估问卷/190 培训组织情况评估问卷/192 培训形式及结构评估问卷/193 培训环境及设施评估问卷/194 培训学员自我评估问卷/195 培训者对培训学员评估问卷/197         3、训后 训练成效调查表/199 事后培训对象访问工具/200 事后培训对象相关人员访问工具/201 六、绩效管理手册-289P 包括知名IT、制造、酒店企业的绩效管理方案和制度，以及IT、制造、房地产企业的绩效考核方案与规定，同时还介绍了知名企业不同部门——包括分公司、营销、技术等部门的绩效考核方案。 一、绩效管理方案 行业绩效管理体系建设方案         1、IT业绩效管理体系建设方案 中国最大IT企业绩效管理规范/2         2、制造业绩效管理体系建设方案 某中型制造企业绩效管理制度/15 浙江最大纺纱企业生产绩效管理制度/29         3、酒店业绩效管理解决方案 北京某著名国际酒店管理公司绩效管理手册 二、绩效考核方案 一）行业绩效考核方案         1、IT业绩效考核方案 中国最大电信企业绩效考核制度/83         2、制造业绩效考核方案 某知名大型制造企业绩效考核制度/92 中国最大制笔企业绩效考核手册/115 山东某国有制造企业绩效考核规程/137 某制造集团公司绩效考核体系/151         3、房地产业绩效考核方案 某国有大型房地产企业绩效考核制度 广东某著名房地产企业绩效考核规定 北京某知名物业公司绩效考核方案 二）部门绩效考核方案         1、分公司绩效考核方案 某集团各分公司总经理考核细则 某集团公司分子公司绩效考核方案 某国有大型房地产企业分公司经理业绩合同管理办法         2、部门绩效考核方案 中国最大民营汽车制造企业部门经理绩效考核实施办法         3、营销部门绩效考核方案 营销体系人员考核办法 销售系统年终考核方案 销售人员绩效考核办法 采购人员绩效考核规范         4、技术部门绩效考核方案 技术人员绩效考核办法         IT企业系统开发部项目考核管理办法         5.基层员工绩效考核方案 中国最大电信设备制造企业基层员工绩效考核制度 七、关键绩效指标手册（ KPI ）-206P 包括企业实施KPI通用流程规定、知名制造、房地产等企业KPI体系，以及中高层人员（包括总经理、副总、总监、各部门经理等）KPI指标示例。 一、KPI实施流程 企业实施KPI通用流程规定/2 二、各部门KPI指标示例 某著名制造企业KPI指标体系/7 中国最大手机电池制造公司KPI体系/24 三、各职位KPI指标示例 中国第一运动品牌公司KPI体系/58 某著名房地产公司KPI体系/130 企业中高层管理人员通用KPI/154 四、企业常用KPI指标 企业经营管理KPI说明表/165         KPI分解表/192 家电行业KPI字典/195 八、平衡计分卡指标手册（ BSC ）-114P 包括知名制造、房地产、保险企业平衡计分卡绩效指标的详细描述和说明以及考核表示例。 一、公司平衡计分卡绩效指标 某公司平衡计分卡绩效指标描述/2 某集团平衡计分卡绩效指标/27 二、部门平衡计分卡绩效指标 七大职能部门平衡计分卡绩效指标/45 某房地产公司各部门平衡计分卡绩效指标及考核表/51 某制造集团责任中心平衡计分卡绩效指标说明/71 人力资源部平衡计分卡绩效指标/84 三、职位平衡计分卡绩效指标 某著名保险公司十大关键职位平衡计分卡绩效指标/88 四、平衡计分卡指标库 平衡计分卡绩效指标辞典/100 某保险公司北京分公司平衡计分卡绩效指标辞典/108 九、职位评估手册-146P 包括海氏、美世、翰威特等知名咨询公司职位评估工具，知名金融、制造、商业流通、房地产企业职位评估方案和操作手册，以及5份各具特色的职位评估要素量表。 一、知名咨询公司职位评估工具 海氏职位评估系统/2 美世国际职位评估体系（第二版）/12 美世国际职位评估体系（第三版）/27 翰威特职位评估办法之因素评分法/44 二、职位评估方案 某银行职位评估方案/53 某公司职位评估方案/61 某公司工程职位评估系统 66 某进出口集团公司职位评估体系   79 客户职位评估操作手册   84 某建筑集团职位评估报告 100 三、职位评价因素及量表 等级体系职位评估要素说明报表   112 职位评估等级体系八维评价法 120 职位评估量表   122 职位评估要素   131 职位评估要素   135 十、薪酬管理手册-254P 包括知名IT、制造、医药、商业流通、服务企业的薪酬管理解决方案，以及各职位——经营者、高级管理人员、中高层管理人员、开发人员、营销人员——的薪酬解决方案，其中包括薪点制、年薪制、奖金、福利等各种报酬方式的具体应用。 一、行业薪酬解决方案         1、IT行业薪酬管理制度示例 某软件公司薪酬体系设计方案/2 著名IT企业薪酬制度/26         IT企业薪酬制度/33         2、制造行业薪酬管理制度示例         XX有限公司薪酬体系示例/52 某国有制造企业薪酬体系方案/63 某集体制造公司薪酬管理制度/87 某知名外资企业奖金管理办法/102 某民营企业员工福利方案/123         3、制药行业薪酬管理制度示例 某国有医药集团薪酬管理方案/135 民营制药企业年薪制度方案/158 民营制药公司股票期权方案/165 知名民营制药企业营销人员薪酬费用管理规定/169         4、流通行业薪酬管理制度示例 营销公司薪酬管理制度/174 连锁企业的薪资制度/180         5、服务行业薪酬管理制度示例 集团公司指导下发单位薪资策划案例 饭店薪酬制度/189 二、职位薪酬解决方案 经营者年薪制实施办法/199 高级管理人员薪资计算办法/201 中高层管理人员薪酬管理制度/205 开发人员薪酬管理规定/212 营销系统薪酬管理制度/215 三、附录： 薪酬满意度调查问卷/223 薪酬改革方案/230 销售人员工资设计模型/248 十一、企业文化大全-145P 包括企业文化建设方案以及知名民营企业如华为、汇文酒店、双全地产、美的、蒙牛的企业文化手册和案例，知名国有企业如海尔、联想、海信、科龙、华侨城等企业的企业文化手册和案例。 一、企业文化建设方案 某制造企业的文化系统建设/2 企业文化制度/19 企业文化自我评估问卷/27 企业文化CIS策划的主要工作内容/30 二、企业文化手册         1、民营企业企业文化手册样例 华为基本法/40 汇文酒店企业文化手册/60 双全地产集团有限公司企业文化/68         2、国有企业企业文化手册样例 海尔企业文化手册/73 华侨城集团宪章/92 三、企业文化案例         1、知名民营企业企业文化 美的企业文化/105 蒙牛企业文化建设扫描/116         2、知名国营企业企业文化 联想文化建设理论与实践的几点探索 海信企业文化成果介绍/127 科龙企业文化塑造/136 十二、员工手册汇编-224P 包括GE、麦当劳、新奥、太平洋等知名外企；华为、万科、金地等知名民企；TCL、物美等知名国企的管理精华。 一、知名外企员工手册样例         GE员工手册/2 麦当劳员工手册/35 新奥燃气员工手册/60 太平洋商厦员工手册/71 二、知名民营企业员工手册样例 华为员工手册/83 万科职员手册2004版/95 金地集团员工手册/122 某上市公司员工手册/137 三、知名国有企业员工手册样例         TCL员工手册/186 北京物美大卖场商业有限责任公司门店员工手册/200

秦辉

宣晓春

这么好啊，哇哈哈

黄琴

,真不错

杨大萍

薛双倩

这么好啊，哇哈哈

晓春动作好快！

荆东平

不错。

李建伟

此大善也...