老板们避免不了且极易触及的10个管理错误！！

李建伟

1、  决策随意化。现代商业的竞争已经进入白热化的程度，所以在企业的各个方面的决策更要理智、数据和预测，但是很多老板依然是以自我为中心，头脑一热，什么投资、转型就出来了，根本就没有经过科学的调研、论证、咨询等，结果自然而然就出问题了。

2、  喜欢做不专业的事。老板应该清楚：自己只做自己应该做的事情。在专业上要相信下属的能力，不要用非专业的眼光去判断下属的建议或措施，但是有的老板总喜欢以自己的经验去判断，导致下属很郁闷，无法很好的发挥自己，说到底是个授权问题。

3、  过于关注细节。自从《细节决定成败》这本书问世以来，不知道多少老板特别是女老板对此奉若神明，但是细节真的永远决定成败吗？不见得！老板对细节的关注有时让下属相当苦恼，今天卫生不好，明天食堂的锁坏了。。。。。。。。其实老板应该知道:只要关注结果就可以了，你既要关注过程，又关注结果，下属会无所适从，通常得不到理想的结果。

4、  喜欢非正规渠道的消息，并且很容易被左右。不知道你有没有这样的遭遇：老板突然对你不理不睬了，或者不热情了，或者突然对你大发雷霆……..这种情况下，十有八九是老板听到什么对你不利的消息，又不好说，只好借题发挥。但老板可能忽视了一点：和你反映问题的人一定实事求是吗？一定没有其他目的吗？所以最好的办法是老祖宗教咱的：兼听则明，偏听则暗。有问题不要憋在心里，要及时和下属沟通。

5、  带着有色眼镜看人，标准不一。有的老板只要对某个员工有意见，就一直认为这个人不行，即使下属做了很出色的事情；但对待一些自己欣赏的下属，则显得很宽容，就如一个故事中说的：两个学生，都是看书时睡觉了，老师批评那个差学生：看，你看书的时候睡觉，你看人家：睡觉的时候都看书，你这不是标准不统一吗？其实应该相信：人都是会改变的,要以发展的眼光来看待任何事物。

6、  崇尚性本恶，不信任人。白手起家的平民老板知道创业的艰辛，对自己的财产始终害怕失去，所以对于每一个员工，都是把对方想的如何如何坏。特别在如今激烈的竞争下，员工对于工作更希望有一种认同感。老板应该清楚：员工和你是一种伙伴关系，只有制造双赢的局面才能使公司更好的发展。如果员工连基本的信任都没有，他能够工作很好吗？有的民营企业愿意用几十万请个职业经理，但是连10块钱的审批权都没有，这样的管理能让人才留住吗？

7、  不能控制自己的脾气。有的老板脾气很大，尤其是下属犯错误的时候，口无遮拦，结果员工的伤口自此难以愈合；你见过伤口愈合以后会怎么样吗？总有一个疤的！所以老板更要慎言！

8、  越级指挥。在遇到问题的时候或偶然发现问题的时候，很多老板就忘记了这一基本原则，现场指挥甚至立即更改制度、流程，殊不知，这样很容易破坏管理，大家知道:管理的基本职能就是建立秩序，你轻易的破坏了这种秩序，企业能良性发展吗？最终又让制度成摆设，依旧回到原来“人管人、累死人”的局面上去。

9、  朝令夕改。这也是很多老板易犯的毛病，今天这样做，明天那样做，但是管理要讲究连续性，不能过于随意，你经常改变主意，时间久了，会给员工一种不安全感，员工会觉得在这儿没什么发展前途，离职的念头就出来了。

10、  喜欢搞一些“权谋”。台湾公司最喜欢的，所谓权谋就是用非正常的手段去散步消息或做决策，但是不要小看了员工的智商啊！！你以为自己很聪明，其实员工很清楚：你在耍什么把戏。万科的老总王石说：坦诚沟通，绝不搞权谋。我个人觉得是有战略眼光的。