培训需求管理要点揭秘

蓝创-孙莉 · 发表于 2013-4-17 14:53:25

企业竞争的本质在于人才的竞争，这是一个不争的事实。而且正如著名的“木桶理论”所阐释的那样，企业的人才竞争力不仅仅来源于个别精英或专家型员工的能力，更多则来源于所有员工整体能力的不断提升。

企业对培训的投入逐年加大，如何才能将培训效果发挥到最好，提高培训的投入产出效益？最重要的一个前提就在于是否做好了培训需求管理，是否将培训真正聚焦于员工能力提升。

培训需求管理是一种过程管理，其目标在于使企业员工能力得到提升，人力资本得到增值，并转化为企业的价值创造和价值输出，提升企业核心竞争力，其核心内容包括员工能力盘点、培训需求分析、岗位能力模型建立等几个方面。

培训需求管理也是一个持续不断、周而往复的循环过程，这个循环过程所要实现的目标就是通过培训来不断提升企业人力资本价值，实现企业人岗匹配、职人匹配，提高企业人力资源利用效率。

总之，培训需求是可以被管理的，而且也是应该被管理好的。管理好培训需求，就能更加清醒地认识到企业人岗矛盾、人职矛盾等人、岗、职之间的矛盾，从而采用针对_生的培训来解决这些问题，这样才从根本上解决了企业培训难、员工能力素质测评难、招聘测评难等问题。

小魔女 · 发表于 2013-4-17 15:05:26

确实不错，顶先

再现理想 · 发表于 2013-4-17 21:01:15

看起来不错

金色的骷髅 · 发表于 2013-4-18 09:31:39

为了三千积分！

体会 · 发表于 2013-4-18 13:18:39

占坑编辑ing

飘飘悠悠 · 发表于 2013-4-19 15:04:40

无论是不是沙发都得回复下

畅想2000 · 发表于 2013-4-20 22:48:49

前排支持下

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