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接着上面的来，怎么才能判断岗位的难度呢？
这就需要引进新的维度，1、岗位的自由程度。自由的程度越高，工作的难度就越大；2、你在整个命令链中的位置，越高难度越大；这样经过3轮的收集，再加上一些细致的面谈和岗位跟踪，信息的程度基本上完善了。
通过她的这个案例，我就在想，同样的一件事，三番五次的做调整，这对于公司来说是不合适的，因为你会浪费太多的人力和物力。
那么怎样才能设计出满足自己需要的表单呢？
我喜欢用的方式是用毛主席的思考模式进行填空。
就是：提出问题——分析问题——解决问题。我们还用信息收集的表单为例。
提出问题：需要收集各个岗位的信息。分析问题：怎么才能收集岗位信息或者说用什么样的方式来收集岗位信息。解决问题:用岗位信息收集表。
提出问题：怎么样设计岗位设计表；分析：岗位设计表中我想要收集什么样的信息怎么设计维度？解决：和目前的岗位说明进行比较，确认目前的是否能满足想要收集需求；
提出：某个岗位不能满足信息收集需求；分析：那个维度不能满足；解决：增加不能满足的维度；
我想经过上面几轮的分析和思考，大致的思路就会形成，在形成初步的思路后，在纸上画出每一步的流程图，再根据流程图来分析是否能在公司目前的环境下完成这样的流程，不能？什么节点？怎么解决？是环境问题？公司的流程问题？还是人为的原因？重复上面的思考的模式，我想问题的瓶颈就能理出来了，那么重点去解决瓶颈的问题就可以了，所有说，从一张小小的表单中，不管是设计的过程，还是执行的过程，都是可以看出很多的问题的，特别是公司中存在的一些伪管理。 |
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楼主: 感悟生活
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窥视卡
雷达卡
发表于 2013-5-1 11:09:54
显身卡
楼主
发表于 2013-5-4 15:09:27
大多数的时候我会凭感觉和经验，结合实际情况和我所要得到的结果去制定，不会想得这么具体，设计表单的程序步骤也不信这么多，都是顺手一张。如何觉得能达到目的就下发去实施，如果不行，表单再修改，这样。。。
