HR大讲堂：职务升迁的奥秘

张玮 · 发表于 2013-5-2 09:35:56

大家工作的时候是不是都有这种想法：

希望升职是非常正常的，但是否一定合适呢？下面我们就来讲讲：

职务升迁的奥秘——彼得原理

彼得原理(The Peter Principle)其具体内容是：“在一个等级制度中，每个职工趋向于上升到他所不能胜任的地位”（Employees tend to rise to their level of incompetence）。

彼得指出，每一个职工由于在原有职位上工作成绩表现好（胜任），就将被提升到更高一级职位，直至到达他所不能胜任的职位。

比如现在各所名牌大学的校长，几乎是清一色的两院院士，可他们真都懂得管理吗？退一步说，即使他们懂得管理，那从事管理性的工作，对他们的本职工作——教学和科研的影响又有多大呢？学校的行政管理者必须要由这些学术金字塔尖上的人来担任吗？

由此导出彼得推论——“每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的职工所占据。层级组织(hierarchicalorganization )的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。”

就像上图那样，某一职层如果有多位人员，那么刚升上来的那位一定是最矮的那位，而这个层级组织的工作任务多半是由尚未达到不胜任阶层的员工完成的。

历史教训：
马谡字幼常，少时素有才名，和兄长们并称为“马氏五常”。于马良曾同为荆州从事，刘备入川时，马谡跟随大军同行，史书云其长于战争理论、战略部署和战术安排，但是缺乏实战经验。街亭一战中，他担任先锋，不听取副将王平的建言，一意孤行，犯了兵家大忌，导致蜀军惨败。由于他立下了军令状，诸葛亮不得不将他处死以正军法，便有了“挥泪斩马谡”。

说了这么多，其实主要目的就是纠正一下大家的晋升观。虽说不想当厨子的裁缝不是好司机，但是当得好裁缝的司机不一定是个好厨子。安心当好司机，真正学会做衣服了，再去当厨子。