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九月开学季还未到，阿里巴巴就已经着手准备新一轮的毕业生招聘计划。他们针对2014年应届毕业生推出了一项A-star(阿里星)计划，对于入选该计划的应届毕业生，不仅能拿到数十万元的年薪，而且还可以享受解决北京户口、赴杭州工作特殊补贴的政策，这对于广大还未毕业的技术人才无疑有着巨大的吸引力。
据阿里巴巴相关人士介绍，能够进入阿里A-star计划的应届毕业生将控制在10名，要入选这一计划需达到以下标准：校园公认的计算机技术牛人;在某一技术领域追求极致，领域顶级会议论文作者;用技术解决实际问题的高手;算法王、实习达人。
各公司秋季抢人大战提前开播
虽然2014年应届毕业生要到明年6月份才正式毕业，但国内不少互联网公司都在今年秋天就开始进行校园招聘。不止是阿里，小米的秋季抢人计划也在酝酿之中，“我们是在9月份开始到各大学举行宣讲会”，一位小米公司校园招聘负责人表示，小米给应届毕业生提供的月薪在9000-15000元之间，具体数额则根据学历、能力的不同而调整。
随着人才争夺加剧，各大互联网企业也纷纷推出各种诱人的福利或加薪计划，以期留住人才。早在2011年，腾讯就宣布启动“安居计划”，将在3年内投入10亿元人民币，为首次购房员工提供免息借款。“安居计划”免息借款金额上限分为20万元和30万元两档。其中，北京、上海、广州、深圳的员工可以申请最高30万元免息借款，其他城市则可以申请最高20万元免息借款。
不光互联网公司，通信设备制造企业也开始加大人才挽留和引进力度。就在今年七月，在中兴通讯宣布一次性向1523名激励对象授予1.032亿万份股票期权后，华为也为基层员工涨薪25%至30%。这边厢通过股权激励计划挽留高管人才，那边厢则通过加薪政策吸引基层员工，虽然没有互联网企业并购大战般抢眼球，但一场“抢人”大战正悄然在通信设备制造领域打响。
企业在校园的招聘大战也是愈演愈烈，这从企业进校宣传时间就可以反映出来。教育部要求，企业校园招聘活动在每年11月20日之后才能开展，但实际情况是，每年9月一开学，各IT企业就已经纷纷进校宣传。
互联网公司需要优秀的技术人才
随着社会和经济的发展，企业之间的竞争日趋激烈。公司尤其是IT互联网公司的竞争主要表现为技术的竞争、产品的竞争，而技术、产品的竞争实质上就是人才的竞争。技术人才是知识和技术的载体，谁拥有了人才谁就掌握了知识和技术，因此人才才是一个企业的根本。
习近平指出，技术人员是企业最宝贵的财富，要抓好队伍的稳定性，调动他们的积极性。随着企业经济效益不断提高，他们的待遇也要相应提高。
科技人才的特点在于其属于知识密集型、创新型人才，是那些处于各个专业领域的前沿，素质高、能力强、贡献大、影响广的优秀人才，创新思维和创新能力是其核心要素，他们能够提出问题、解决问题，开创事业新局面。
技术人才是现代企业竞争优势的关键所在，企业要实现可持续性发展，在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须重视科技人才的引进和培养，加强企业对人才的吸引力。
2013年夏季被戏称为“史上最难就业季”，但事实上IT技术人才缺口仍然很大，裁员、高管离职等词更像幽灵存在各大IT互联网公司，导致了更大程度的人才短缺。
2009年，国内互联网三巨头百度、阿里巴巴、腾讯在金融危机中坚挺走过，之后，便以每年招聘量增加近千人的速度扩张队伍，成为“揽才大户”。尽管如此，有数据显示，IT行业每年还有近百万的人才缺口。
最难就业季下为何还是人才稀缺?事实上，人才的结构性短缺一直是困扰我国IT行业和高校的痼疾。这两年，虽然IT业人才需求旺盛，但高校计算机类专业的就业率并未因此而攀升。麦可思《2010年中国大学生就业报告》显示，计算机科学与技术专业就业率持续降低，无论是本科还是高职阶段，毕业生就业状况已经亮起了红灯。
结构问题之所以长期存在，除了学生主观方面的因素外，更在于“IT行业发展迅猛、技术更新快，而国内传统的教育模式却无法跟上这个速度”。一些院校的计算机教学只偏向基础理论，工程实践这部分很弱。
如何吸引优秀的技术人才?
技术人才对于IT互联网公司的重要性是毋庸置疑的，但如何吸引优秀的技术人才，却也是一门学问。在人才竞争越来越激烈的今天，“抢人才”的举措已经被越来越多的企业采用。阿里的A-star计划就是预计在九月的开学季启动，从而取得市场先机。
但抢人才只是时间早是远远不够的，薪资待遇无疑是抢人才的一个重要手段。阿里给出了极富诱惑性的薪资待遇，“年薪60万，上不封顶，解决北京户口。”如果应届生愿意赴杭州工作，还会有相应的补贴。网易、搜狐等门户网站近年来也经常给员工涨薪，从而提高企业的竞争力。
有业内人士分析说，这些信息表明，IT行业，特别是互联网企业的人才争夺战越来越激烈，除了高薪之外，优厚的福利、广阔的成长空间和通畅的上升通道也是各家企业抢人的“砝码”。
除了引进技术人才之外，如何留住人才也是十分需要考虑的问题。各家公司对于如何留住员工方法不一，有的靠提高薪资待遇，有的靠人性化管理，有的则以情动人。
一位互联网企业资深HR透露，“对于IT技术人才提出离职，通常HR的处理方式都是先让他提要求，公司尽量去满足。”一位猎头说，“曾有一个技术人才想离职，公司不光给了他额外的奖金，老板还特批了半年假期。对于核心人才，奖金和人文关怀都是少不了的。”甚至已离职的员工也是他们眼中的“宝”。
人才是企业发展的关键，如何招揽人才，留住人才是企业能否在新时代中取得成功的关键。人才能够促进企业发展，从而使企业在市场竞争环境中可以持续保持其所创造的核心竞争优势，对企业战略发展目标的达成，意义深远。
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