人力资源 |3年

男 | 已婚 | 1984 年11月生 | 户口：江苏张家港 | 现居住于江苏常州
3年工作经验 | 身份证：

求职意向
期望工作性质： 全职
期望从事职业： 人力资源
期望从事行业： 汽车/摩托车（制造/维护/配件/销售/服务）、大型设备/机电设备/重工业、石油/石化/化工、航空/航天、加工制造（原料加工/模具）、印刷/包装/造纸、仪器仪表及工业自动化、通讯（设备/运营/增值服务）、耐用消费品（服装服饰/纺织/皮革/家具/家电）、跨领域经营、快速消费品（食品/饮料/烟酒/化妆品）、电子技术/半导体/集成电路、医药/生物工程、医疗设备/器械
期望工作地区： 江苏省
期望月薪： 4001-6000元/月
目前状况： 我对现有工作还算满意，如有更好的工作机会，我也可以考虑。（到岗时间另议）

自我评价
人力资源管理科班出身；理论功底较好，学习能力强，对HR较前沿的知识有一定的实践经验，一直从事绩效管理工作与研究；
接触过较多大型的企业，视野较开阔，并有一定的人脉；
具有良好的工作背景：大型国企、多元化业务集团工作经验；
精通KPI\BSC\MBO\KAAPP\360度等绩效评价工具；
能有效的分析诊断管理的问题；
师从亚洲著名企管专家白崇贤教授，具有独立设计公司人力资源制度、绩效考核方案的丰富经验。
工作经历
2010/03 -- 至今： 某大型建筑工程企业 | 绩效主管
房地产/建筑/建材/工程 | 规模:100-499人 | 2001-4000元/月
1、根据公司整体的绩效管理政策，与咨询公司合作，负责绩效管理体系在各项目部、部门的导入，组织部门绩效及员工绩效管理的全面运营实施；
2、持续与各项目部、直线部门沟通并充分了解管理者需求及反馈，主导绩效管理体系的不断优化和绩效改进,对直线经理\员工进行绩效知识方面的培训；
3、运用多种策略，在各部门、项目部推广绩效管理理念、体系、制度与流程，确保各级管理者与员工熟悉并认同公司绩效理念；
4、负责组织各岗位的目标责任中心KPI考核表目标设立，遵循“332法则”逐级核定,与直线经理保持持续沟通,负责绩效考核结果的运用及分析报告制作;
5、审核各部门在KPI软件中提交的KPI考核表、综合素质能力表、知识管理防错提醒单,进行备案和软件汇总;
6、定期组织进行绩效恳谈，确保绩效管理体系能够有效性，激励性；
7、各部门职能说明书\岗位职责\工作说明书的修订和完善,建立相关资料文本.

2007/06 -- 2010/03： 江苏澳洋集团有限公司（股票代码002172） | 薪酬福利/绩效考核/员工关系
跨领域经营 | 规模:1000-9999人 | 2001-4000元/月
1.协助制订各部门绩效考核制度，行政奖罚制度、薪酬提成制度、流程监督考核机制、干部任职考评和相关流程，并根据实际情况不断提出修正意见
2.部门与各岗位KPI考核指标的建立与分析,定期对考核指标进行调整;
3.月度公司级工作任务书、部门工作任务书下发督促回收并汇总，组织考核编写绩效分析报告；
4.利用公司ERP平台和其他相关渠道组织实施有关考核、督察考核的公正性，并做好考核数据结果的信息反馈收集工作；对考核结果异常情况进行分析，提出异常原因报告;
5.人力资源部基础管理(岗位说明书，部门职能说明书修订与完善；
6.员工满意度调查设计，实施和分析报告；
7.员工技能大赛，岗位明星大赛,优秀员工评选等员工激励活动的设计和实施。


项目经验
2010/03 -- 至今：公司导入亚洲企管KPI体系

责任描述：绩效主管，全面负责亚企版的绩效体系的导入，与亚企咨询顾问集团通力合作，得白崇贤教授指导和全程跟踪，辅导各级员工订立目标值，月末回顾和考核，绩效培训宣导，参与结果的运用。
  教育经历
项目描述：与亚洲著名KPI专家台湾白崇贤教授合作，公司导入全面绩效考核体系
教育经历
2003/09 -- 2007/06：江苏科技大学 | 人力资源管理 | 本科
在校实践经验
2004/6 -- 2004/7： 八荣八耻,树立社会主义荣辱观,走进金星社区活动 | 成员之一

培训经历
2008/03 -- 2008/04：常州劳动技能中心
培训课程：人力资源师
所获证书：人力资源师  

证        书
2006/01： 大学英语四级
  

语言能力
英语：读写能力良好 | 听说能力良好
专业技能
KPI操作软件 | 精通 | 4个月
E-HR | 良好 | 24个月
获得荣誉
中共优秀党员

兴趣爱好
摄影、户外旅游、羽毛球、篮球、足球运

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