为了保持组织的先进性,不断调整组织的管理以适应市场和人力资源市场发展的需要,这些都是做人力资源规划时需要考虑的因素。人力资源规划包括五大方面: 一、人力资源战略规划根据公司发展的战略规划制定人力资源规划。公司的业务格局调整,业绩水平变化,市场行情的变化,国际经济环境的变化,人力资源市场的变化这些内外部因素会对公司的人力资源的影响。人力资源规划就要对业务调整,业绩变化和经济水平变化造成的人力资源方面的因素做相应的调整. 二、组织规划根据新业务的要求,对人员的级别结构、年龄结构,素质结构,能力结构进行相应的调整,或者补充高素质人才,或者淘汰绩效差的人员,使组织效率有所提升。 三、制度规划公司的制度是不断臻于完善的过程,制度在实践的检验当中如果不合适,影响执行效果,或者管理流程过于冗杂,就会流于形式,并且会影响效率。 四、人员规划人员的招募计划,培训计划,晋升计划,考核计划,公司的人员素质提升,骨干培养,梯队建设等等都需要做好人员规划。 五、费用规划根据公司的销售和费用情况,本着合理节约经费和成本的原则,做出合理的薪酬激励计划,使得人力成本更有效率。做好以上五大规划需要做好人力资源六大模块方方面面的细项工作,每一项都有章可循,在实践中调整和验证人力资源规划预测的效度和信度。
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